生产政治：中小型私营企业劳动关系研究

　　第一章 问题与方法
　　一、问题的提出：返回劳动过程
　　二、研究的视角
　　三、研究方法
　　四、研究的意义
　　第二章 劳动过程研究简史
　　一、劳动的退化
　　二、管理控制类型
　　三、生产政治
　　四、对新范式的反应和主体性研究
　　五、小结
　　第三章 管理控制
　　一、管理控制概述
　　二、水泥生产流程
　　三、管理控制系统
　　四、小结
　　第四章 工人的行动
　　一、劳动过程理论的行动研究
　　二、劳动条件与工人行动
　　三、班组竞争和赶工
　　四、"关系政治"和基层矛盾
　　五、小结
　　第五章 工厂体制
　　一、分层工厂体制
　　二、独断体制的形成
　　三、小结
　　第六章 结语
　　一、基本发现
　　二、理论性讨论
　　三、本研究的不足
　　附录1 劳动过程论文节选
　　附录2 工厂制度节选
　　附录3 访谈资料节选
　　参考文献
　　致谢

　　    《生产政治：中小型私营企业劳动关系研究》 主要的研究发现有三个方面。第，为把劳动力转化为实际劳动，管理层 采取了多种劳动控制形式。多种控制策略并存，各种策略相互配合，通过 限制工人的自主性和引导工人的自主性，降低了劳动过程的不确定性，共 同实现企业的经济利益。第二，在对工资、福利等劳动条件不满并进行抗 争的同时，工人仍然在生产线上努力提高产量和质量，他们的不满和抗争 与其努力劳动遵循不同的行动逻辑。这说明，劳动关系不是简单的如巴纳 德、亚当斯、西蒙等人所谓的贡献与投入间的交换关系，工作场所本身作 为一个场域，会塑造出不同于“交换行为”的行动逻辑。第三，基于工人 与管理者关系的亲疏、工人贡献的大小、抗争力量的大小等方面的不同， 管理者对工人实施了“差异管理”，造成同一工厂内的工人分属不同的工 厂体制，这种现象被命名为“分层工厂体制”。