第一章 卓越是训练出来的
第一节 卓越是训练出来的
一、为自己的成长负责
二、挑战陌生的领域，将潜力转化为实力
三、主动进取，我的位置在高处
四、苛求细节，成就卓越
五、卓越领导的五项修炼
第二节 以老板的心态对待工作
一、个人技艺要与企业的整体目标相结合
二、用老板的心态思考并行动
三、用高标准要求自己
四、勇于承担重要工作
五、负责是成长的关键
第三节 用出色的表现为自己加分
一、找出自身优势才能成功
二、专注于工作才能挖掘出潜能
三、高效工作的第一要素就是专注
四、用业绩证明自己的能力
五、创造别人意想不到的成功
第四节 乐观面对变动的职业生涯
一、及早规划好自己的职业生涯
二、用行动来突破迷茫
三、当组织不适合时，离职是正确的决定
四、被解雇并不是一件坏事
五、危机来临前，准备好你的“诺亚方舟”
第二章 卓越领导的组织管理之道
第一节 世上没有理想化的组织模式
一、世上不存在完美的组织结构模式
二、能够提高绩效的组织就是最好的组织
三、优秀的组织能让平凡的人成就不平凡的事情
四、组织结构要有高度的适应性
五、组织结构要随企业战略适时调整
六、组织设计应注意的问题
第二节 向组织结构要效益
一、管理者要有敢于变革的勇气
二、用独立自治的组织管理摆脱专制
三、创建有利于沟通的组织结构
四、让整体作用大于各组成部分之和
五、企业机构越简化，越不容易出错
第三节 企业内部只有成本中心
一、控制成本需要通盘考虑
二、资源分配着眼于经济效果
三、努力实现机会最大化
四、不敢裁员，成本控制就会成为空谈
五、删除毫无意义的经济活动或环节
第四节 用短线心态经营，必将付出昂贵代价
一、过度强调利润，会危害企业的生存
……
第三章 变革时代的企业管理
第四章 创新是企业的灵魂
第五章 人事管理是最重要的管理
第六章 科学决策是成功行动的前提
第七章 顾客是企业的导盲棍
第八章 领导力是这样打造出来的
第九章 做一名卓有成效的管理者
后记
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