你怎样管理

　　第一章 人力资源管理
　　KPI（Key Process Indication）
　　360度绩效考核
　　目标管理
　　员工授权
　　国际人力资源管理
　　学徒式培训
　　职业发展计划
　　高绩效工作体系
　　员工团队
　　结构化面试
　　情景模拟培训
　　创造性培训
　　X理论和Y理论
　　z理论
　　职业咨询
　　职业高原
　　企业教练
　　“刺猬”法则
　　柔性管理
　　人力资源价值链
　　健康管理
　　“抽屉式”管理
　　“海豚式”管理
　　“金鱼缸式”管理
　　“变形虫式”管理
　　“倒金字塔式”管理法
　　一分钟管理法
　　皮格马利翁效应
　　直觉式领导
　　自主管理团队
　　绩效管理
　　灌能
　　柯氏模式
　　感情沟通管理
　　第五级领导者
　　彼得原理
　　“热炉”法则
　　动态薪酬
　　宽带薪酬
　　战略薪资计划
　　激励报酬
　　自助式员工福利
　　第二章 经营管理
　　80／20法则
　　再造工程
　　BPR业务流程重组
　　平衡计分卡
　　麦肯锡的7-S模型
　　闭环MRP
　　制造资源计划（MRPⅡ）
　　敏捷制造
　　虚拟制造
　　并行工程
　　ABC分析法
　　零缺陷管理
　　全面质量管理
　　差异管理
　　工作专业化
　　工作职务轮换
　　解决问题式团队
　　特定目标式团队
　　自我管理式团队
　　员工持股计划
　　采购管理
　　公司治理结构
　　“揭短”管理
　　“教堂塔原则”
　　客户关系管理
　　互动管理
　　脑力外包
　　鱼缸理论
　　高绩效组织
　　弹性工作制
　　参与管理
　　赋权
　　管理驾驶舱
　　双因素理论
　　利克特管理新模式
　　价值领导
　　自我激励
　　约束理制
　　飞轮效应
　　管理原理贯彻法
　　组织行为矫正术
　　交互式管理模式
　　波特五力模型
　　第三章 营销管理
　　第四章 项目管理
　　第五章 战略管理
　　第六章 信息管理

　　    一个企业的成功与否，关键在管理，如何管理是让许多管理者挠头的问题。
　　    一个优秀的管理团队，必然会制订一个合理的企业目标，并把这个目标分解成一系列的子目标，然后将这个目标深化到每个员工的心里去，落实到每个员工的行动中。
　　    那么如何做到这一点呢？本书将从人力资源管理、经营管理、营销管理、项目管理、战略管理、信息管理六大方面，来系统阐释管理。用经典的理论、真实的案例来告诉你这样管理最有效！