加利利管理书系（1）·企业五重再造：希伯来智慧与企业管理

　　如鹰重生 展翅上腾
　　管理有术 术在道中
　　第一章 立基磐石方能基业长青
　　第1节 认识至高的委托代理
　　第2节 践行奠定根基的商业伦理
　　第3节 建作坊还是现代公司
　　第4节 从经验直觉到管理体系
　　第5节 建立完善的管理秩序
　　第6节 工欲善事，先利其器--表单、软件、目视化
　　第7节 始于庙算，成于千里
　　第8节 持续改善，螺旋提升
　　第9节 汲取智慧，果断决策
　　第10节 企业财务：战略中的秩序
　　第11节 沟通，沟通，再沟通
　　第12节 来自生命更新的执行力
　　第13节 管理体系－内生还是借助外脑
　　第二章 从叶忒罗法则到仆人式组织
　　第1节 企业家的任务--缔造有生命的组织
　　第2节 链式反应型和基业长青型组织
　　第3节 叶忒罗法则--愈千年而不衰
　　第4节 屋宇华美，结构先行
　　第5节 立定边界，轻扎篱笆
　　第6节 岗位职责，各从其类
　　第7节 导人加利利精益岗位管理
　　第8节 授权需要智慧
　　第9节 流程的建立、优化和再造
　　第10节 从叶忒罗体制走向仆人式组织
　　第三章 得人如得鱼
　　第1节 你真的认为人是企业最重要的吗
　　第2节 如何才能得人
　　第3节 如何招到你需要的人
　　第4节 新劳动合同法－绳索还是标杆
　　第5节 保健因素一个都不能少
　　第6节 让众人在这里成长
　　第7节 用子弟兵还是用空降兵
　　第8节 勿忘人力资源规划
　　第9节 建立合宜的员工关系
　　第10节 导人员工帮助计划
　　第11节 一起来做职业生涯规划
　　第四章 让做工的得工价
　　第1节 绩效考核--一个有用的战略管理工具
　　第2节 考核什么，你就得到什么
　　第3节 合理工价的科学构成
　　第4节 薪酬公正，策略先行
　　第5节 岗位工资，价值评估而得之
　　第6节 绩效工资，考核而定
　　第7节 提供哪些福利补贴
　　第8节 如何发年终奖
　　第五章 领导力必须革命
　　第1节领导与管理的区别在哪儿
　　第2节 管理进入领导力时代
　　第3节 第五级领袖一仆人式领袖
　　第4节 十项修炼成就仆人式领袖
　　第5节 总经理一仆人式领袖和管理者一身二任
　　第六章 再造企业之魂
　　第1节 企业之魂在何处
　　第2节 诊断你的企业文化
　　第3节 一起描绘企业愿景
　　第4节 分享企业使命
　　第5节 以核心价值观统帅全程
　　第6节 导人并强化有灵魂的新文化
　　第7节 企业家是创造企业文化的决定性力量
　　第七章 走在正确的道路上
　　第1节 确定当走的路
　　第2节 做大做强与做隐形冠军
　　第3节 进人哪些行业
　　第4节 谨慎评估你的能力
　　第5节 确立并管理好你的公司战略
　　第6节 如何投资
　　第7节 是否上市
　　第八章 寻找并打造核心竞争力
　　第1节 何为核心竞争力
　　第2节 在研发和技术里培养核心竞争力
　　第3节 在制造里发展核心竞争力
　　第4节 在品牌里培育核心竞争力
　　第5节 在价格里发现核心竞争力
　　第6节 在商业模式里寻找核心竞争力
　　第7节 通过业务外包打造核心竞争力
　　参考书目
　　跋

　　    王路加（1962--），原名王京龙，山东临沂人，1984年毕业于北京师范大学历史系，入军校授业4年后再入北师大法政所（时为马列研究所）读书，1990年进入企业，操管理与咨询之业凡22年，期间先后供职于南德经济集团、万通集团、新华信正略钧策、香柏领导力机构，现为北京加利利咨询机构合伙人、首席咨询师。

　　    《加利利管理书系（1）·企业五重再造：希伯来智慧与企业管理》是加利利咨询机构的系列管理图书之一，代表加利利咨询机构的管理观点，也是作者王路加从事管理实践和管理咨询二十多年的总结。本书阐述了为加利利咨询机构所持守的观点，也和读者分享了各种管理中实用的图表、工具，并通过各节的“默想与行动”以及各章的“加利利观点”，希望给企业界的读者朋友以切实的帮助。尽管作者创作此书已经竭诚竭力，但由于水平所限，相信仍然存在诸多错误缺憾，惟愿读者诸君来函来电指正。