六西格玛管理成功导入的“路线图”

　　第一章 你了解六西格玛吗
　　六西格玛的统计意义
　　六西格玛的管理意义
　　六西格玛方法论
　　六西格玛管理的组织与运行模式
　　六西格玛管理中“软”的一面
　　六西格玛管理的价值观
　　六西格玛管理与企业文化变革
　　六西格玛管理的战略意义
　　第二章 你的组织需要六西格玛吗
　　他们为什么选择了六西格玛
　　目标与结果之间“缺失的一环”
　　用六西格玛战略应对新的竞争环境
　　第三章 为什么通用电气成功了而另一些组织却失败了
　　通用电气的六西格玛之旅
　　失败的经历
　　推进六西格玛中遇到的阻力因素
　　不同的推进轨迹
　　成败的原因是什么
　　推进六西格玛的“路线图”
　　第四章 导人——让六西格玛在企业中“软着陆”
　　导入期——管理者应考虑的问题
　　全面启动还是部分启动
　　制定六西格玛推进计划
　　领导人需要什么样的六西格玛培训
　　选择首轮六西格玛项目
　　选择你的“种子队员”
　　实施首轮黑带培训
　　沟通——不可缺少的环节
　　第五章 加速——扩大六西格玛的影响
　　加速期——管理者的支持
　　你需要什么样的黑带培训
　　你需要什么样的管理评审
　　让财务人员参加到六西格玛中来
　　建立奖励和认可体系
　　编制你的沟通计划
　　第六章 成长——构建六西格玛管理基础
　　成长期——管理者的推动
　　在非制造领域应用六西格玛
　　……
　　第七章 成熟——让六西格玛成为企业的“基因”
　　第八章 前车之鉴——应该避免的错误
　　附录：关于六西格玛管理的常见问题与回答
　　编后语

　　杨跃进，硕士、研究员。北京中航科创质量技术开发中心首席培训师，中国质量管理协会理事、全国六西格玛推进工作委员会委员暨专家委员会成员，美国华盛顿大学经济管理学院高级访问学者。长期从事六西格玛管理研究、培训和项目指导工作。

　　如何成功地导人六西格玛管理？《六西格玛管理成功导入的“路线图”》在简要介绍了六西格玛管理的内容后，重点介绍了企业成功实施六西格玛的推进模式，以及推进过程和各阶段的主要工作，并结合实践介绍了在推进中可能出现的差错，引领组织，成功实施六西格玛管理。
　　六西格玛成就了世界卓越企业，也将使你及你的组织走向卓越。