带出好团队

　　第一章 管人先管己--让下属以你为榜样
　　先拿自己“开刀”
　　别忘了自己是谁
　　培养“能人”是自己的使命
　　跳出荣辱的怪圈
　　要做能抓住老鼠的猫
　　要当领导先学被领导
　　处理好身内、身外的功利
　　加长自己最短的那块“木板”
　　带团队也需要境界
　　激情如火可以燎原
　　第二章 用品行和原则说话--成为最称职的中层
　　你是团队中的唐僧吗？
　　真诚才能经得住沉淀
　　用品行和原则说话
　　如海之心方可撑船
　　我自强，所以我强大
　　成绩因敬业而造就
　　让担当不再是“问题”
　　请你们像我这样做
　　时刻站在下属的立场思考
　　与下属成为“同林鸟”
　　领导更要“端”好一碗水
　　第三章 实现自我突破--团队更好发展的保障
　　工作总是做不到“点儿”上
　　静坐当思己过
　　学会让一切归零
　　一滴水和一碗水的关系
　　建立事业加油站
　　学会“忍辱”才能“负重”
　　用不断进取斩断阻碍发展的荆棘
　　让领导对自己青眼有加
　　修养、素养样样培养
　　第四章 沟通和了解--带出好团队的前提
　　知人识人才能用人
　　充分发挥耳朵的作用
　　“暗试”“明试”一个都不能少
　　被人了解要好于过于神秘
　　掌握了解下属的“读心术”
　　多用零成本
　　别让自己“被障碍”
　　推翻阻断沟通的一座座大山
　　谁是主角谁是配角
　　人心所向的到底是什么
　　第五章 恰当的方法--打赢团队之战的有力“武器”
　　不要吝惜赞美的玫瑰
　　武器不一定都是用来攻击的
　　要保证“武器”的安全性
　　心态、心态，还是心态
　　找到“小宇宙”的爆发点
　　做有效沟通的主人
　　让影响力“响”起来
　　“真功夫”才是关键
　　紧张出错误放松出成绩
　　第六章 发挥管理谋略的作用--让下属更加佩服你
　　抓住人心最关键
　　用感情渲染氛围
　　让“说”更精彩
　　给下属“家”的感受
　　别总拿下属的缺点说事儿
　　做有“范儿”的领导
　　清官可断下属事
　　适当打张亲和牌
　　搭个台阶很重要
　　谋略在工作之外
　　第七章 练好带人的基本功--带好团队的必要条件
　　要有把握大局的意识
　　会激励斗志才会使用斗志
　　敢于“撒手”
　　“新”高一尺“奇”高一丈
　　用“不安分”挑战“稳定”
　　控制影响人的情绪
　　做“双Q”领导
　　拿什么留住你--新人
　　也要重点培养“出头鸟”
　　练好带大团队的“功力”
　　第八章 时刻敲响警钟--避免糟糕的团队管理误区
　　“人性化不就是讲人情嘛”
　　下属不行我顶上
　　“好人”才能做好领导
　　拍脑袋、拍胸脯、拍屁股的领导方式
　　下属不“管”怎么能听话
　　学富五车便可傲气逼人
　　我一个人也能行
　　好心变成了驴肝肺
　　“谨慎不犯错误才是好领导”
　　正直就是“倔”
　　“领导动嘴下属就必须跑腿”
　　第九章 打造忠实的团队--优秀中层干部的必修课
　　别在忠诚上出差错
　　找到忠诚的原动力
　　不管别人信不信反正下属信
　　给下属机会等于给自己机会
　　好到出乎大家意料
　　说真话、办正事儿
　　惩罚是达摩克利斯之剑
　　“新人”、“老人”人人和睦
　　被人尊重和尊重别人都重要
　　第十章 高调管理--打造团队效率的必要手段
　　做人要低调执行却必须高调
　　执行总是不力？
　　管理就像拔野草
　　天花乱坠不如一步到位
　　拒绝“差不多”先生
　　世上没有不可能
　　先解决问题再追究责任
　　高调不等于忽略细节
　　雷厉风行讲究效率
　　第十一章 服从--打造优秀团队的重中之重
　　我是这样说的也是这样做的
　　红脸、白脸一起唱
　　当好领头雁做好指挥者
　　行动比语言更有说服力
　　与团队中的“芸芸众生”共事
　　当权力遭遇挑战
　　科学化不是冷冰冰
　　我的团队咋就这么难带
　　用年轻人的办法处理年轻人的事
　　让大家有“法”可依有“律”可循
　　第十二章 齐心协力--创建优秀的团队
　　大家好才是真的好
　　一个人走得快一群人才能走得远
　　工作是一面镜子人人可以看到自己想要的东西
　　有时候“心”要“放下”
　　打造团队的精神世界
　　强将手下无弱兵
　　有活力才有生命力
　　与下属共同思考
　　……

　　    唐维，毕业于耶鲁大学机构与企业管理学院，企业管理硕士。曾任职于美国某大型商业集团，从事管理工作，董事会成员。后回国开办培训课程，致力于为外资以及国有大中型企业提供卓有成效的培训，为这些企业培养出了一大批过得硬的中层干部。

　　    如何带出好团队，这是中层干部最重要的工作内容，也是考量一个中层干部是否合格的重要标准。因为中层作为整个团队的核心力量，是上传下达的关键环节，中层干部的领导力高低与否，直接决定了整个团队的发展。而中层干部如何打造自身的领导力，这其中蕴涵着一定的规律和法则，这正是中层干部所要了解和掌握的，也是《带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则》所阐述的核心内容。
　　    《带出好团队：中层干部打造高效执行力团队的领导法则》紧紧围绕“打造高效执行力团队的领导力法则”这一中心，结合古今中外的各种案例，讲述了中层干部应该“如何做好自己——自我完善和突破”、“如何管理好下属——了解下属并管理好他们”、“如何打造优秀的团队——带出优秀团队的方法和原则”等实际问题，为中层干部提供了具有指导性的法则和最具实用性的方法，进而为中层干部推进自己的管理工作、打造优秀的团队提供了行动指南。