普通高等教育“十一五”国家级规划教材·复旦博学21世纪人力资源管理丛书：战略人力资源审计（第2版）

　　前言(第二版)
　　第一章 战略人力资源审计结构
　　本章提要
　　引例 美国迈阿密地区的公司主张实施人力资源审计
　　第一节 战略人力资源审计的兴起
　　第二节 战略人力资源审计的界定
　　第三节 战略人力资源审计的结构
　　第四节 战略人力资源审计的价值
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例一 战略人力资源审计咨询业务概览
　　案例二 GAO对美国国防部的人事管理审计
　　第二章 战略人力资源审计模式
　　本章提要
　　引例 审计人力资源功能
　　第一节 战略人力资源审计主体
　　第二节 战略人力资源审计方法
　　第三节 战略人力资源审计流程
　　第四节 战略人力资源审计报告
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例一 花旗银行的人事管理审计：1974年
　　案例二 人力资源管理审计项目指南
　　第三章 战略人力资源功能审计
　　本章提要
　　引例 CD电力公司网站上的招聘广告
　　第一节 人力资源功能审计模型
　　第二节 人力资源战略审计
　　第三节 人力资源系统审计
　　第四节 人力资源管理技术审计
　　第五节 人力资源绩效审计
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例一 人力资源战略审计：国华电力公司的人力资源战略
　　案例二 人力资源战略审计：某金融机构营销战略与考核激励制度(节选)
　　案例三 人力资源绩效审计案例：Intel公司的人力资源计分卡
　　第四章 战略人力资源规则审计
　　本章提要
　　引例 可口可乐"派遣工"争议折射劳动合同法漏洞
　　第一节 人力资源规则审计模型
　　第二节 人力资源法律审计
　　第三节 人力资源制度审计
　　第四节 人力资源流程审计
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例一 人力资源法律审计：内地在港上市Z公司管理层产权分享制度(节选)
　　案例二 人力资源制度审计：G公司员工招聘管理办法
　　案例三 人力资源流程审计：JX公司的人力资源流程
　　第五章 战略人力资源行动审计
　　本章提要
　　引例 NOSA成就绿色电站
　　第一节 人力资源行动审计模型
　　第二节 人力资源计划审计
　　第三节 人力资源项目审计
　　第四节 人力资源事务审计
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例一 人力资源管理计划审计：G公司2004年度人力资源管理计划
　　案例二 人力资源项目审计：D公司省区经理培训项目方案
　　案例三 人力资源事务审计：国华电力人力资源规范化审计大纲(节选)
　　第六章 战略人力资源基础结构审计
　　本章提要
　　引例 人力资源治理何以如此重要
　　第一节 人力资源基础结构审计模型
　　第二节 公司治理与人力资源治理审计
　　第三节 公司组织结构审计
　　第四节 公司职位结构审计
　　第五节 人力资源信息系统结构审计
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例一 职位结构审计：J公司职位评价方案(节选)
　　案例二 人力资源信息系统审计：GE(中国)医疗系统部的e HR管理
　　案例三 组织结构审计：HE公司的组织机构
　　第七章 战略人力资本审计
　　本章提要
　　引例 诺基亚管理秘诀：保持薪酬竞争力，重赏好员工
　　第一节 人力资本审计模型
　　第二节 人力资本结构审计
　　第三节 人力资本价值与收益审计
　　第四节 人力资本倾向审计
　　第五节 人力资本流动审计
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例一 人力资本结构审计：ST公司的员工调查
　　案例二 人力资本流动审计：谷歌员工纷纷转投微软，人才流动演绎新篇章
　　参考文献
　　后记(第一版)

　　杨伟国，经济学博士，中国人民大学劳动人事学院劳动与人力资源教授、博士生导师，中国人民大学中国就业研究所副所长，美国劳动力管理研究院(WFI)专家委员会成员，我国人力资源审计领域的创始学者之一。1999-2000年德国法兰克福大学经济与工商管理系留学；2005年访问美国国务院、劳工部、斯坦福大学(VIP项目)等；2005-2006年，访学德国奥斯纳布吕克大学(DAAD-PPP项目)。主持或参与国家社科重点、社科基金、教育部重大攻关、社科院、教育部、财政部、商务部、北京市等各类科研项目超过50项，发表论文近百篇，先后出版《剑桥欧洲经济史(第三卷)》、《战略人力资源审计》、《人力资源管理中国版(第10版)》、《转型中的中国就业政策》、《全球视野下的劳动力市场政策》、《发电企业人力资源管理理论与实践》等著作、译著、教材10多部。
　　先后任职于国家商务部、深圳海王集团、中国南光进出口总公司、南光捷克有限公司、中国光大银行、中国社会科学院等机构，从事人力资源管理实践与研究工作；先后数十次主持或参与大型国有企业、民营企业、合资企业、上市公司以及政府部门等公共机构的战略人力资源咨询与培训项目。

　　是目前国内关于人力资源审计方面为数不多的、理论与实践相结合的系统性教材。全书共有七部分内容：战略人力资源审计结构、战略人力资源审计模式、战略人力资源功能审计、战略人力资源规则审计、战略人力资源行动审计、战略人力资源基础结构审计和战略人力资本审计。
　　此次出版的第二版在以下几个方面作出了改进：
　　一，内容方面，在《战略人力资源审计(第2版)》FRAIP模型的第三章 到第七章 均加上了概述性的一节 ，提出了本节内容的模型和清单，便于读者更好地宏观把握本章内容。
　　第二，结构方面，调整了部分章节的构架，以更好地反映人力资源审计内在的逻辑。
　　第三，文献方面，更新了大量的文献，以反映本领域的进步；而且对文献进行了更多的提炼，以满足充实分析框架的要求；特别是挖掘了过去遗漏的文献，使得对这个领域的概括更为准确，全面反映了本学科的现状。
　　第四，案例方面，在每一章前面增加了引例，希望通过具体的案例能让读者更容易进入这个领域；增加了一些更新的案例，而且还增加了一些本土案例。
　　作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，《战略人力资源审计(第2版)》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。