项目采购管理

　　1 项目采购概述
　　1.1 项目
　　1.1.1 项目的定义
　　1.1.2 项目的特点
　　1.1.3 项目的参与者
　　1.1.4 项目的生命周期
　　1.2 项目采购
　　1.2.1 项目采购的定义
　　1.2.2 项目采购的分类
　　1.2.3 项目采购的原则
　　1.3 项目采购的特征
　　1.3.项目采购的重要性
　　1.3.2 项目采购的特殊性
　　1.3.3 项目采购管理趋势
　　思考题
　　2 项目采购流程管理
　　2.1 项目采购管理的过程
　　2.1.1 项目采购管理的一般过程
　　2.1.2 采购计划编制
　　2.1.3 询价计划编制
　　2.1.4 询价
　　2.1.5 供方选择
　　2.1.6 合同管理
　　2.1.7 合同收尾
　　2.2 工程项目采购管理模式分析
　　2.2.1 传统的工程项目采购管理模式
　　2.2.2 建筑工程管理模式
　　2.2.3 “设计一建造”工程项目采购管理模式
　　2.2.4 “设计一管理”工程项目采购管理模式
　　2.2.5 BOT项目采购管理模式
　　2.3 招标投标法的采购方式和流程
　　2.3.1 招标投标法的概述
　　2.3.2 招标投标法规定的招标方式
　　2.3.3 招标采购的特点
　　2.3.4 公开招标的流程
　　2.3.5 邀请招标的流程
　　2.3.6 公开招标和邀请招标的区别
　　2.4 项目采购程序
　　2.4.1 项目周期与采购程序的关系
　　2.4.2 世界银行的项目周期
　　2.4.3 采购各阶段世界银行的审查
　　思考题
　　3 项目采购计划管理
　　3.1 项目采购计划概述
　　3.1.1 项目采购计划制订的过程
　　3.1.2 项目采购计划的内容
　　3.1.3 项目采购计划的前提
　　3.1.4 项目采购计划的基础信息
　　3.2 项目采购计划的编制
　　3.2.1 制订采购计划要考虑的问题
　　3.2.2 制订采购计划的依据
　　3.2.3 采购计划的编制步骤
　　3.3 制订采购计划的工具和技术
　　3.3.1 自制或外购分析
　　3.3.2 短期租赁与长期租赁
　　3.3.3 采购专家
　　思考题
　　4 项目采购成本管理
　　4.1 项目采购成本概述
　　4.1.1 项目采购成本的概念
　　4.1.2 项目采购成本的构成
　　4.1.3 影响项目采购成本的因素
　　4.1.4 项目采购成本在各项目阶段分布的分析
　　4.2 项目采购成本的确定方法研究
　　4.2.1 项目采购成本的构成分析
　　4.2.2 项目采购成本的确定技术方法研究
　　4.3 项目采购成本的控制方法研究
　　4.3.1 项目采购成本的控制方法分类研究
　　4.3.2 项目全过程采购成本控制的基本方法研究
　　思考题
　　5 工程项目采购
　　5.1 工程项目采购概述
　　5.1.1 工程采购的内涵
　　5.1.2 工程项目招标的方式
　　5.1.3 工程项目采购的各参与方
　　5.1.4 工程项目采购应具备的条件
　　5.2 工程项目采购的资格审查的流程
　　5.2.1 资格预审程序
　　5.2.2 资格预审文件的内容
　　5.2.3 资格预审文件的填报要求
　　5.2.4 资格预审的评审标准和方法
　　5.2.5 资格预审的评审结果与审查
　　5.2.6 资格后审的应用分析
　　5.3 工程招标程序及各阶段内容
　　5.3.1 招标一般程序
　　5.3.2 招标各阶段主要内容
　　5.4 工程项目采购招标文件
　　5.4.1 投标邀请函
　　5.4.2 投标人须知
　　5.4.3 招标资料表
　　5.4.4 通用合同条件
　　5.4.5 专用合同条件
　　5.4.6 技术规范
　　5.4.7 投标书格式、投标书附录和投标保函
　　5.4.8 工程量表
　　5.4.9 协议书、履约保函和预付款保函的格式
　　5.4.10 图样
　　5.5 工程项目采购的开标、评标与中标
　　5.5.1 开标
　　5.5.2 评标
　　5.5.3 中标
　　思考题
　　6 货物采购
　　6.1 货物采购概述
　　6.1.1 货物采购的重要性及分类
　　6.1.2 货物采购的内容和目的
　　6.1.3 货物采购计划的编制
　　6.1.4 货物采购方式的选择
　　6.2 货物采购招标主要流程
　　6.2.1 分标方案的确定
　　6.2.2 开标
　　6.2.3 评标
　　6.3 货物采购的招标文件
　　6.3.1 投标邀请书
　　6.3.2 投标人须知
　　6.3.3 招标资料表
　　6.3.4 通用合同条件
　　6.3.5 专用合同条件
　　6.3.6 货物需求一览表
　　6.3.7 技术规格
　　6.4 货物采购的特殊规定
　　6.4.1 货物的包装、运输和保险
　　6.4.2 税费
　　6.4.3 履约保证金
　　思考题
　　7 咨询服务项目采购
　　7.1 咨询服务概述
　　7.1.1 咨询服务的含义
　　7.1.2 咨询服务项目采购的特点
　　7.1.3 咨询服务组织
　　7.1.4 咨询服务合同与费用
　　8 政府项目采购
　　9 国际项目项目采购
　　10 项目合同管理
　　11 项目采购风险管理
　　12 FIDIC

　　    随着经济全球化、区域一体化的发展以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性是为了适应企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。
　　    随着物流在社会经济中的地位越来越重要，物流人才的培养也在我国蓬勃发展起来.作为物流与供应链管理领域重要的一部分，采购与供应在社会中起的作用越来越大。为此，我们编写了“21世纪采购与供应规划系列教材”。希望这套教材能够成为物流采购与供应课程的专业教材，亦能成为专业人士的案头书。
　　    《21世纪采购与供应规划系列教材：项目采购管理》详细地阐述了项目采购的理论知识和实务技巧。《21世纪采购与供应规划系列教材：项目采购管理》的出版对项目采购的教学、现代物流与供应链人才的培养和项目采购人才的培养将起到非常积极的促进作用。《21世纪采购与供应规划系列教材：项目采购管理》是高等院校物流相关专业的学生教材，亦能够成为物流从业人员和专业项目采购人员的参考用书。