重返人性：超越和激活模式管理

　　第一章  导论
　　一、西方传统管理思想的历史局限及人性论的突破
　　二、国内外管理思想中的人性论
　　三、两种人性论与两种管理思想
　　(一)两种人性论：实体人性论与实践人性论
　　(二)两种管理思想：模式管理与实践管理
　　四、主要研究方法
　　五、实践人性论对西方传统管理思想的突破
　　第二章  实体人性论与模式管理的发展历程
　　一、亚当·斯密与模式管理中实体人性论的奠基
　　二、模式管理发展历程中的实体人性论
　　(一)实体人性论的确立：科学管理理论
　　(二)实体人性论的转向：行为科学管理理论
　　(三)实体人性论的丰富化：管理理论丛林
　　三、模式管理的局限性
　　(一)哲学基础：以实体人性论为思想前提
　　(二)思维方式：盲目推崇理性主义方法论
　　(三)价值诉求：片面追求经济利益最大化的价值目标
　　四、模式管理形成的社会历史根源
　　第三章  实践人性论--实践管理超越模式管理的哲学基础
　　一、实践人性论的辩证性与整体性管理
　　(一)实践人性论的辩证性
　　(二)以实践人性论为哲学基础的整体性管理
　　(三)整体性管理是很多成功企业的“灵魂”
　　二、实践人性论的生成性与创新性管理
　　(一)实践人性论的生成性
　　(二)以实践人性论为哲学基础的创新性管理
　　(三)创新性管理是卓越企业制胜的“法宝”
　　三、实践人性论的具体性与社会性管理
　　(一)实践人性论的具体性
　　(二)以实践人性论为哲学基础的社会性管理
　　(三)社会性管理是长青企业基业长青的“秘诀”
　　(四)社会性管理的社会制度差异分析
　　第四章  人本管理--实践管理超越模式管理的根本途径
　　一、高度重视人的作用是人本管理的基本要求
　　(一)把人视为管理中最重要的资源
　　(二)确立人的主体地位
　　(三)激发人的潜能
　　(四)尊重人的个性
　　(五)实证分析
　　二、充分发挥经理人员的作用是人本管理的前提条件
　　(一)体现经理人员的组织管理作用
　　(二)展示经理人员的战略规划作用
　　(三)履行经理人员的统筹协调作用
　　(四)保证经理人员的感召激励作用
　　(五)实证分析
　　三、全面发挥员工的作用是人本管理的具体表现
　　(一)约束与激励：人本管理的原则
　　(二)责任心与成就感：人本管理的途径
　　(三)团队意识与归宿感：人本管理的保障
　　(四)潜能发挥与自我实现意识：人本管理的目标
　　(五)实证分析
　　四、人本管理思想的社会制度差异分析
　　第五章  企业文化--实践管理超越模式管理的价值追求
　　一、企业文化的界定
　　二、企业文化对企业经营发展的重要作用
　　(一)历史的验证：企业文化的实质与功能
　　(二)企业文化是企业取得持久卓越经营业绩的核心因素
　　(三)企业文化是造成企业间经营业绩差异的重要因素
　　(四)企业文化是提高企业凝聚力的关键因素。
　　(五)企业文化是影响员工态度的决定性因素
　　三、企业文化展现企业间的本质差异
　　(一)企业文化是区分不同企业的根本标志
　　(二)企业文化营造不同的组织氛围
　　(三)企业文化塑造不同的企业精神
　　(四)企业文化形成不同的管理风格
　　(五)展现企业问本质差异的企业文化实证研究
　　……
　　第六章  以人为本：超越模式管理
　　参考文献

　　    乔东，清华大学管理学博士后，中国劳动关系学院副教授，中国企业文化促进会．企业文化管理师认证委员会专家委员。先后求学于山东师范大学、山东大学、清华大学．分获学士、硕士、博士学位。主要从事管理理论和企业文化的研究与教学。已在《清华大学学报》、《科学管理研究》和《教学与研究》等刊物上发表学术论文近三十篇，出版学术专著一部．主持和参与国家省部级课题多项。

　　    在人类社会由工业时代迈向信息时代．人类自身素质不断提高和人类文明不断取得进步的今天，西方传统管理思想的思维方式、方法论和价值论显得越来越不适应时代的要求。其“见物不见人”、“重利轻义”的负面效应也曰益显露。本书将其概括为模式管理。本书试图运用马克思主义实践人性论的基本理论和方法，对模式管理进行全面的分析和研究，在充分肯定其历史功绩并吸收其合理成份的前提下，指出其历史局限性，并加以扬弃，从而提出和建构一种更科学、合理的管理思想——实践管理。建构马克思主义实践管理是激活模式管理的必然选择．这不仅有着重要的理论价值和实践意义，而且对于当前中国提出的“以人为本”的科学发展观和建立和谐社会的目标更有着积极的意义。