HR高效管理的十大工具

　　第1章 目标管理
　　目标管理
　　MBO考核法的实施
　　MBO和MBO考核实施案例
　　第2章 人力资源规划
　　人力资源规划的内涵
　　人力资源规划的内容
　　员工的分类
　　员工的需求预测
　　员工的供给预测
　　员工的供求平衡
　　人力资源管理费用预算编制与执行
　　企业组织结构的设计
　　流程再造
　　第3章 工作分析与职位说明书
　　工作分析的用处
　　职务说明
　　工作分析及职务说明书的内容
　　工作分析的6种方法
　　工作分析的步骤
　　工作分析可借助于专业咨询顾问
　　第4章 人员招聘
　　现在的招聘新形势
　　招聘新理念
　　招聘来源分析与选择
　　各种招聘渠道的分析与选择
　　发布信息媒体的选择
　　招聘途径的创新做法
　　招聘的5种测评方法
　　面试方式的创新
　　人员选择时应注意的问题
　　针对特殊群体的招聘政策
　　招聘应变方案
　　第5章 培训与开发
　　培训的地位
　　培训面临的挑战
　　培训需求分析
　　培训的内容
　　培训常用的七种方法
　　培训的组织
　　培训准备工作要点
　　培训的管理
　　培训预算
　　培训的效果评价
　　培训的营销
　　成功的企业培训案例
　　员工职业生涯设计
　　对于刚工作的员工的几点建议
　　第6章 薪酬福利
　　薪酬的内涵
　　薪酬的三个基本功能
　　影响薪酬的因素
　　企业常见的八大薪酬误区
　　设计薪酬系统的基本准则
　　薪酬的类型
　　设计薪酬系统的六个核心步骤
　　岗位价值及其评估
　　年薪制
　　销售人员报酬
　　奖金
　　福利
　　第7章 绩效考评与绩效管理
　　什么是绩效
　　绩效考评与绩效管理的区别和联系
　　绩效管理的三个层次
　　绩效目标的设定
　　绩效管理常见的误区
　　绩效管理的实施
　　绩效考评重点注意的七个方面
　　构建企业绩效管理体系必须经历的六个
　　阶段
　　第8章 员工关系管理
　　员工关系管理误区
　　柔性管理
　　加强沟通
　　员工成长沟通管理是员工关系管理的重点
　　企业文化——一员工关系管理的最高境界

　　熊坚，人力资源专家，企业人力资源管理师国家职业资格认证特级培训师，广州市红日人力资源培训中心特级讲师，香港人力资本顾问公司特邀讲师，国家劳动和社会保障部企业人力资源管理人员项目办委员。
　　原广州人力资源管理协会、广州劳动学会秘书长，现任广州红海人力资源有限公司、广州市红日人力资源培训中心董事长，广东劳动学会常务理事，中国劳动学会企业人力资源管理与开发分会及劳动经济教学分会常务理事。
　　对人力资源管理理论和实际操作技术有深入的研究、丰富的经验和独到的见解，特别是对岗位分析、岗位评价、薪酬设计和绩效管理及其规章制度有着深入的研究和独到的见解、创新的理念。为诸多企业做过人力资源管理项目咨询与策划和人力资源管理等方面的专题内训，受到广大企业的赞许和欢迎。

　　在对企业的人力资源进行开发和管理中，HR管理者如何变得“精”和“专”?如何从事务性管理聚焦到战略性管理?如何从“资源”管理走向“资本”管理?在转变的整个过程中，是否有真正适用又实用、便利又快捷的人力资源管理工具和方法?……所有这些，让众多HR管理者感到困惑和迷茫。