跨区域战略领导力：不同层面的战略领导力·组织、区域和国家

　　跨区域领导力的研究
　　1.关注的问题
　　2.理论和实践意义上的网络系统和人际网
　　3.区域战略
　　4.不同水平的战略领导力
　　5.主要贡献
　　澳门地区和中国内地
　　1.引言
　　2.中国澳门：世界主义者的精神
　　3.跨区域的角度
　　4.管理和领导力的内涵
　　革新、网络和区域舞台——具有跨区域竞争优势的革新和网络
　　1.区域和区域发展简介
　　2.创新和区域领导力的角色
　　3.网络和人际网
　　4.实践中的人际网：巴登-符腾堡的案例
　　5.区域战略的发展：威尔士的案例
　　6.跨区域战略联盟
　　区域的发展——领导力的视角
　　1.引言
　　2.领导力方法
　　3.学习型组织
　　4.区域发展的两个案例
　　5.结论
　　产品和技术日益显现的全球化——从国家系统到技术行业的中间系统
　　1.引言
　　2.一种研究国家、区域、领域的系统性方法
　　3.社会和自然之间的系统交互作用
　　4.技术一行业中层系统相关文献的研究
　　战略领导力——来自泰国的经验教训
　　1.导言
　　2.国家层面
　　3.组织层面
　　4.个体层面
　　5.结论
　　战略、可信性和国家（间）的商业系统
　　1.故事简介
　　2.对战略的叙述
　　3.在环境中战略的形成
　　4.可信性的重要性和如何创建信任
　　5.对故事的说明
　　6.解释和结论性总结
　　贸易区域化
　　1.引言
　　2.区域集团拓扑分析
　　3.区域比较优势的基础
　　4.尺度方法
　　5.亲密程度法
　　6.相关指标
　　7.相关模型
　　8.结论
　　公平管理和可持续实践——在市场经济下的合作性社会责任和相关的道德问题
　　1.引言
　　2.具体案例
　　3.相关理论的研究
　　4.企业道德、公平性和可持续性范围内的企业社会责任的广泛环境
　　5.结论
　　参考文献

　　    麦克尔·伦德格林（Mikael Lundgren）是瑞典卡尔马大学波罗的商业学院的助理教授。他的研究主要集中于战略思维，展示道德和价值观如何必定能成为企业战略追求的重要部分。
　　    菲利普·多迪，博士是瑞典卡尔马大学波罗的商业学院的管理学教授。他研究的核心主题是哲学角度的“学习型”组织、管理和领导力，并在领导力艺术方面进行了广泛的分析和描绘。

　　    《跨区域战略领导力：不同层面的战略领导力·组织、区域和国家》源于一个关于20世纪开始出现的富于挑战的，有时能引起人极大兴趣的理论、假设和相应的实践活动的调查项目。战略及其相关的领导过程所反映出的一些战略模式和实施规则，可以作为持续学习循环中的进化过程。我们可以真切地看到，尽管对个体企业及其战略模式和选择仍有关注，当前的总体趋势是从个体组织向战略团队转移。《跨区域战略领导力：不同层面的战略领导力·组织、区域和国家》强调、讨论并解释了这种趋势产生的原因和影响，以及联盟、网络、部门、行业领域和区域的支撑点。这些新领域构成了领导者实施新战略的环境，也引发了当前对战略领导力研究的热潮。