管理的阶梯转型：给新晋经理的10个忠告

　　序
　　前言
　　第一章 只顾自己努力做事，忘了让部属做事
　　自己太过忙碌，员工过于清闲
　　不善于授权，凡事喜欢亲力亲为
　　不能量才适用，人才岗位错乱
　　不能让下属参与部门规划与决策
　　要求自己各方面都要比下属强
　　第二章 过于相信下属：假设别人会自动自发，做好所有的事
　　一味地认为每个下属都会很自觉
　　没有明确目标，让下属盲目前进
　　对下属期望太高，没有指导下属如何去做
　　放手，但却不去定期检查和督导
　　不懂得培养下属的自我管理能力
　　第三章 不会口头激励，批评、表扬不到位
　　不会夸奖员工，未能打动人心
　　只知道表扬优秀骨干
　　不懂得把成就感送给下属
　　该红脸时不红脸，优柔寡断
　　不会批评，方法、形式不对头
　　不会制造危机感，得过且过
　　第四章 工作当中有失偏颇，公平不在
　　不会当裁判，面对下属冲突不知所措
　　公私不分，混淆工作原则性
　　偏袒老朋友，只顾人情脸面
　　纵容下属，恃宠而骄
　　过度关怀下属，让人疑心
　　把手下当手足，江湖习气
　　第五章 权力欲过强，过于苛求完美
　　新官上任三把火，试图立即使用自己的权威
　　试图迅速改变部门中的每件事
　　过度自我膨胀，飞扬跋扈
　　不切实际设定部门目标
　　凡事太过于苛求完美
　　片面认为速度就是一切
　　第六章 不会作决定，将制度当儿戏
　　做事不懂得讲求轻重缓急
　　拿不准主意，遇事瞻前顾后
　　不知道转变思路，开拓创新
　　经常把问题复杂化，自寻烦恼
　　固执地按规矩办事，教条化
　　轻易承诺，不懂得注重诚信
　　朝令夕改，令部下无所适从
　　第七章 亲疏不定，把握不好管理的尺度
　　承受“高处不胜寒”的孤独
　　身为经理，仍以平级对待下属
　　老板和下属，只知道偏向其中一方
　　企图让每一个人都满意
　　第八章 忘了自己是经理，领导能力不足
　　控制不住自己的情绪
　　没有一点儿领导风范
　　不注重自己的形象
　　气量狭小，容不得异议
　　不懂得用魅力呵护权力
　　在下属面前流露悲观情绪
　　第九章 不善于借力，忽视团队合作
　　不善于整合团队，同舟共济
　　认为团队精神就是吃大锅饭
　　不懂得团队成功和个人成功的区别
　　孤立地判断和对待每一个团队成员
　　不善于协调和解决团队的内部冲突
　　喜欢聪明人，团队同构性太高
　　第十章 经理也是门学问.别忘了虚心学习
　　当经理后不能适应管理岗位的要求
　　唯有保持自己的专业优势，才能指导下属
　　不断学习管理知识，才能更好地管理

　　狄振鹏，工商管理博士、中国科学院研究员。2004、2005年人力资源年度“中国十大杰出培训师奖”，注册企业管理顾问师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、中国人民大学商学院客座教授、清华大学研究院客座教授。
　　    狄振鹏先生从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发营销、管理类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和企业员工管理培训上千起，营销和管理类著述、培训课程包、书籍等市场畅销度、网络点击率和满意率较高。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，效果卓著，深受好评。
　　    培训服务的企业有：新希望集团、正大集团、五粮液集团、奥康集团、云药集团、复星药业、远东集团、联想电脑、中国航空、中国银行、工商银行、建设银行、招商银行、中国移动、中国联通、西门子、摩托罗拉、富士康集团、CCTV、平安保险、中国人寿等。

　　《管理的阶梯转型：给新晋经理的10个忠告》以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，并结合生动翔实的案例，列举了新晋经理人员的管理工作中常常出现的错误和教训，与此同时也结合了那些成功经理的管理经验，为新晋经理总结出了切实可行的改进方法。《管理的阶梯转型：给新晋经理的10个忠告》可谓是新晋经理的一面“明镜”，有了这面“明镜”，新晋经理可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，从而使自己的工作更加得心应手。