企业的适应性战略

　　1 适应性战略概述
　　1.1 适应性战略产生的时代背景
　　1.2 适应性战略思维的理论基础
　　1.3 适应性战略的含义与特征
　　2 外包战略
　　2.1 外包战略概述
　　2.2 转型外包战略
　　2.3 外包战略的实施
　　3 联盟战略
　　3.1 联盟战略概述
　　3.2 战略联盟的构建
　　3.3 战略联盟的实施与管理
　　4 虚拟战略
　　4.1 虚拟战略概述
　　4.2 虚拟组织的构建
　　4.3 虚拟战略的实施
　　5 边缘竞争战略
　　5.1 边缘竞争战略概述
　　5.2 边缘竞争战略的开发
　　5.3 边缘竞争战略的实施
　　参考文献
　　后记

　　    王淼，中国海洋大学管理学院副院长，工商管理系系主任、教授、博士后。主要从事企业发展战略研究。主持参加国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目、国家软科学研究项目、省社会科学规划项目、省软科学研究项目等二十余项，在核心期刊上发表学怵论文一百余篇。目前，主要从事适应性企业理论与实践，企业的适应性战略方面的研究，并已取得部分相关成果。

　　    《工商管理系列丛书：企业的适应性战略》所研究的企业应对变化的适应性战略，主要包括外包战略、联盟战略、虚拟战略和边缘竞争战略。本书从理论和实践两个层面对此四种战略做了较为深入、细致、系统、透彻的研究和探讨，旨在为企业在变化的市场环境下制定适应战略提供理论依据和实践支持。