用忠臣掌权 按能力重用

　　第一篇 三分谋事，七分谋人
　　第一章  能人大用：走精兵强将之路
　　10/60：不可不察的能人定律  /  004
　　能人虽少，威力巨大 /  005
　　能人的“英雄本色” /  006
　　不能因为有风险而不使用能人 /  007
　　放开手脚用能人 /  009
　　企业的发展离不开人才 /  010
　　两种人才缺一不可 /  011
　　人才是制胜之本 /  012
　　实施真正的英才统治 /  013
　　培养“鲇鱼”式人物 /  014
　　寻求既懂技术又善经营的精明之士 /  016
　　第二章  奸人不用：忠诚第一，能力第二
　　能力和忠诚：一个两难问题 /  020
　　忠诚比能力更重要 /  021
　　对有才无德的人需早加防范 /  022
　　道德准则只能违规零次 /  023
　　任用帅才需先考察人品 /  025
　　选接班人不能赌运气 /  026
　　用人往往一步错、步步错 /  027
　　反对你的人未必不忠 /  028
　　德与才：鱼和熊掌不可兼得 /  029
　　好枪不打出头鸟 /  030
　　使用将才的五个标准 /  031
　　第三章  知人善任：给英雄以用武之地
　　用人高手常要自我反省 /  034
　　给能人以用武之地 /  035
　　把人才用在合适的岗位上 /  036
　　“大材小用”是资源浪费 /  038
　　用人应考虑负面条件 /  039
　　重视个性鲜明的人才 /  040
　　防止助手变对手 /  041
　　与助手结成亲密战友 /  042
　　不拘一格选人才 /  043
　　使用冒尖人才四法 /  044
　　欲得千里马，先爱百里驹 /  045
　　巧匠手中无烂木 /  046
　　第四章  用人不疑：多琢磨事，少琢磨人
　　用人就要相信人 /  050
　　不听信谣言 /  051
　　猜忌是条毒蛇 /  052
　　对下属网开一面 /  053
　　离自己越近的人越要信任 /  054
　　非议与中伤考验领导智慧 /  055
　　用人要有大将风度 /  057
　　以真心换真心 /  058
　　多琢磨事，少琢磨人 /  059
　　运用多种方式表达对下属的信赖 /  061
　　领导只考虑重大的问题 /  062
　　第二篇 识人得法，用才有道
　　第五章  网罗能人：众里寻他千百度
　　五种选拔能人方法的利弊 /  068
　　燕昭王设黄金台的几点启示 /  069
　　选拔优秀员工的八种途径 /  071
　　从内部寻找良将 /  072
　　鼓励员工自我推销 /  073
　　让新鲜血液为企业带来生机 /  074
　　敢于重用年轻人 /  076
　　选人用点新思维 /  078
　　为公司长远发展储备能人 /  079
　　让行业专家为自己打工 /  080
　　猎头是企业发展的推动力 /  081
　　第六章  鉴人有术：七观八验识能人
　　用人不易，识才更难 /  084
　　在赛马中识别好马 /  085
　　真金不怕火炼 /  086
　　练就披沙拣金的好眼力 /  087
　　换一种眼光看能人 /  089
　　优秀员工特点素描 /  090
　　身兼八种能力的通才 /  090
　　选用有野心的聪明人 /  092
　　防微杜渐，你该淘汰谁 /  093
　　举贤荐才要有“透视眼” /  094
　　企业最需要“六级”“八型”人才 /  095
　　第七章  分门别类：按性格用人最可靠
　　按规矩行事的人 /  098
　　独立思考生活的人 /  099
　　清晰表达意见的人 /  100
　　智慧生活的人 /  102
　　生活系统化的人 /  103
　　凡事全力以赴的人 /  105
　　永远把握现在的人 /  106
　　和蔼可亲值得信赖的人 /  108
　　服务他人的人 /  109
　　能言善道互相激励的人 /  110
　　永远追求超越的人 /  111
　　把工作与欢笑合在一起的人 /  113
　　喜欢发号施令的人 /  115
　　第八章  培养提拔：忠臣良将自己造
　　提拔出能人 /  118
　　慎重使用“空降兵” /  119
　　提拔能人需注重三种基本才干 /  121
　　用人不能单凭个人喜好 /  122
　　从长计议培养接班人 /  123
　　好部属的七个特征 /  124
　　升迁过快会产生副作用 /  126
　　能人必须经历时间考验 /  127
　　“本部制造”的人才更好用 /  128
　　第三篇 有效控制，完美执行
　　第九章  下放权力：无为而治用能人
　　让有能力的人拥有权力 /  132
　　合理授权，无为而治 /  132
　　给下属足够的空间 /  134
　　“有责无权活地狱” /  135
　　授权之后别再指手画脚 /  136
　　保证让下属贯彻你的意图 /  137
　　留个缺口，让别人去填补它 /  139
　　让有能力的人拥有体面的位置 /  140
　　给员工权力必须有名有实 /  141
　　别成为“光杆司令” /  142
　　牢牢把握控制权 /  143
　　第十章  人才搭配：只求合适不求最好
　　再强的人也有其弱项 /  146
　　根据能力特点分配工作 /  147
　　用人“单打独斗”难以收效 /  148
　　集结配套用能人 /  149
　　引进人才最好“缺什么补什么” /  150
　　让能力强的人接受更多的挑战 /  151
　　预防老能人的僵化“病” /  152
　　第十一章  团队优势：发挥整体战斗力
　　不求个个拔尖，只求整体最好 /  156
　　金字塔形的人才结构 /  157
　　合理搭配能人，提升整体优势 /  158
　　培养团队意识三法 /  159
　　让各种人才形成互补 /  160
　　专业、合作、协调 /  161
　　一加一如何大于二 /  162
　　合理配置能人，形成合力 /  163
　　警惕团队中的危险信号 /  164
　　三人齐心，黄土成金 /  165
　　第十二章  御人有道：有效约束，不失控制
　　有时用人是一项“风险投资” /  168
　　海纳百川：用好有个性的能人 /  169
　　屈尊枉驾：用好知识型能人 /  170
　　情理兼顾：用好“老上级”型能人 /  171
　　把握主动：用好独断专行的能人 /  173
　　放人一马：宽待犯了错误的能人 /  174
　　张弛结合：用好桀骜不驯的能人 /  175
　　权力能放也能收 /  176
　　权力下放的三个要点 /  178
　　授权之后保持控制 /  178
　　第四篇 善待功臣，缔造忠诚
　　第十三章  以心换心：赢得忠诚有秘诀
　　建立下属忠诚的秘诀 / 184
　　研究下属的心理需求 /  185
　　没有梧桐树，引不来金凤凰 /  186
　　为员工提供事业发展空间 /  187
　　让能人把工作当成自己的事业 /  188
　　认同和赞美可以增加满足感 /  190
　　让部属别无所求 /  191
　　为能人解除后顾之忧 /  192
　　用丰厚的物质利益打动员工 /  193
　　情感的力量是无穷的 /  194
　　能人持股：构筑利益共同体 /  195
　　付出与回报要平衡 /  196
　　第十四章  培育人才：给企业永远的生命
　　给企业永远的生命力 /  200
　　激发下属的工作激情 /  201
　　培养公司的“下一代” /  202
　　把员工培训当做一种投资 /  203
　　创造公司的未来 /  204
　　实行岗位轮换 /  205
　　培训人才要因职而异 /  206
　　晋升员工以补人才空缺 /  207
　　物以类聚，人以群分 /  208
　　第十五章  未雨绸缪：妥善处理能人去留
　　千方百计留住关键人物 /  212
　　善待骨干精英，别怕降低身份 /  213
　　提高忠诚度的几个建议 /  214
　　看人不可武断 /  216
　　在员工跳槽之前积极劝阻 /  217
　　让离职能人说出真心话 /  218
　　掌握能人“变心”的晴雨表 /  219
　　创造“使人想留下来的气氛” /  220
　　挽留辞职者要有一套“说辞” /  221
　　强扭的瓜不甜 /  223
　　离任的能人也是一笔财富 /  225
　　让离任者继续发挥“余热” /  226
　　第十六章  成熟老练：以人格魅力征服人
　　领导等于实力加魅力 /  230
　　以人格力量感召人 /  231
　　与员工建立正常的亲密关系 /  232
　　领导应不耻下问 /  233
　　待人如己则跟者如云 /  234
　　信赖关系也需用心维护 /  235
　　以成熟老练赢得人心 /  236
　　领导不可过于小气 /  237
　　善于利用人性的自私 /  239

　　    作为公司管理者，你可以不懂技术，但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人，无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么他的能力发挥得越好，对公司利益损害就越大。