如何成为更好的领导者

　　1 理解有效领导者的涵义
　　我们的工作角色是什么？
　　构成有效领导的要素是什么？
　　2 灵活性和选择性的最大化
　　树立正确的态度
　　你的领导定位是什么？
　　你的领导风格是什么？
　　3 消除认识差距
　　真实的故事
　　认识差距是如何产生的？
　　4 激励员工
　　在工作场所中激励你的是什么？
　　我们需要的是什么？
　　关键的激励策略
　　5 有效的询问
　　提出正确的问题
　　对交谈进行分析
　　如何有效的询问？
　　6 积极的聆听
　　聆听为什么是困难的？
　　如何辨别无效的聆听？
　　如何成为更好的聆听者？
　　7 开发创造性
　　“为何不”与“如何”
　　小组发现技术（GDT）
　　“为何？”/“为何”
　　“如何？”/“如何？”
　　“何物？”/“何物？”
　　8 改善员工业绩
　　9 构建团队
　　10 对变化做出反应
　　11 理解你的变化偏好
　　12 回顾与制定计划

　　    鲁珀特·伊利期——怀特是PA Sundridge Parkde的高级执行程序主字，他的关注的焦点集中于领导和团队构建方面的课题。他还是《构建你的团队》、《说服的力量》和《如何成为更好系列丛书》、《团队构建者》等著作的作者，这些著作都由Kogan Page图书公司出版发行。

　　    有效地领导是经理工作的关键，它要求拥有激励和发展员工、团队构建和变化管理这样一些技能。这本书实战性的著作有助于你发展和改善这些技能，提升你的管理潜力。它便于理解和遵循，涵盖了领导的所有方面，包括：
　　    学习这一关键需要
　　    做出正确的选择
　　    激励和发展你的员工
　　    应对变化
　　    本书包含调查问卷、检查清单和关键行动等要点，它将帮助你在实践中运用领导理论。  
　　    改善你的业绩
　　    更新你的技能
　　    学习新的技术
　　    推动你的事业发展