管人的技巧

　　人本管理幕后蕴藏着技巧.
　　第一幕 选拔人才的技巧
　　一、选才计划的技巧
　　二、招聘人才的技巧
　　三、面试人才的技巧
　　四、识别人才的技巧
　　五、挖掘人才的技巧
　　第二幕 培养人才的技巧
　　一、职业规划的技巧
　　二、指导员工的技巧
　　三、培训人才的技巧
　　四、培训改革的技巧
　　五、有“棱角”员工的培养技巧
　　六、培养接班人的技巧
　　第三幕 考核人才的技巧
　　一、考核规划的技巧
　　二、考核方法的技巧
　　三、业绩评估的技巧
　　四、绩效考核的技巧

　　    《管人的技巧》主要内容包括：经营企业是一场“没有尽头的持久战”，要想取得这场战争的胜利，人才是至关重要的因素。企业的生存、发展离不开人才。如何管理好人才，使人才为企业所用，已经成为很多企业所不能忽视的重要课题。
　　    美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇说：“我们所能做的事就是以我们所挑选的人打赌。因此，我的全部工作就是挑准人。我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。”