第一章 绪论
第一节 生产管理的概论
第二节 生产管理原理
第三节 生产的类型
第四节 生产运作过程的组织
第五节 生产管理的基础工作
第六节 计划与控制系统
本章小结
习 题
第二章 生产战略
第一节 生产战略的基本概念
第二节 产品战略决策
第三节 竞争战略
第四节 生产战略的制定
本章小结
案例：奇瑞发展启示录
习 题
第三章 产品开发、设施布置与工作设计
第一节 新产品开发
第二节 生产流程设计与选择
第三节 并行工程
第四节 成组技术
第五节 生产系统布局
第六节 生产和服务设施布置
第七节 工作设计和工作测量
本章小结
习 题
第四章 预测
第一节 定性预测概述
第二节 时间序列预测概述
第三节 因果模型预测概述
第四节 预测误差分析和预测监控
本章小节
习 题
第五章 生产计划
第一节 生产计划工作概述
第二节 总生产计划
第三节 主生产计划
第四节 生产能力计划
本章小结
习 题
第六章 库存管理与供应链管理
第一节 库存及其作用
第二节 库存控制的决策
第三节 库存问题的分类及控制的基本方式
第四节 库存问题的基本模型
第五节 安全库存、服务水平与定期订货模型
第六节 供应链管理
本章小结
案例：供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例
习 题
第七章 企业资源计划
第一节 企业资源计划概述
第二节 生产规划
第三节 物料需求计划
第四节 制造资源计划的其他功能模块
第五节 企业资源计划的原理
本章小结
案 例：常德卷烟厂实施企业资源计划
习 题
第八章 制造业作业计划与控制
第一节 排序问题的基本概念
第二节 流水作业生产调度问题
第三节 成组加工进度计划
第四节 加工车间的作业计划
第五节 生产调度算法综述
第六节 生产作业计划
第七节 生产作业控制
第八节 面向负荷的生产控制
本章小结
习 题
第九章 准时生产制
第一节 准时生产制管理的概念
第二节 准时生产制的实施
第三节 看板控制
第四节 不断改进过程
第五节 精益生产
第六节 团队工作法
本章小结
案 例
习 题
第十章 约束理论
第一节 约束理论概述
第二节 约束理论的核心步骤和管理原则
第三节 DBR系统与OPT软件系统
第四节 约束理论与企业现流行的管理思想
本章小结
案 例
习 题
第十一章 其他先进生产方式
第一节 计算机集成制造
第二节 敏捷制造
第三节 虚拟技术
第四节 大规模客户定制
第五节 世界级制造
本章小结
案例：大规模定制生产方式改变汽车工业
习 题
参考文献
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