北京大学光华管理学院教材·组织管理系列：组织中的领导行为

　　第一部分  作为个体的领导
　　第一章  领导的本质
　　第一节  领导的定义
　　第二节  西方有关领导的研究
　　第三节  中国企业环境下的领导行为研究
　　第四节  领导有效性的适域观点
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第二章  领导的权变理论
　　第一节  权变的观点
　　第二节  领导的跨文化比较研究
　　第三节  领导的权变理论
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第三章  魅力型领导与变革型领导
　　第一节  魅力型领导
　　第二节  变革型领导
　　第三节  国外相关研究
　　第四节  国内相关的研究及实践
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第四章    自我完善的领导
　　第一节  领导的伦理道德
　　第二节  领导者的能力与人格
　　第三节  性别与领导
　　第四节  国际化中的领导
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第二部分  人际互动中的领导
　　第五章    权力、沟通与影响力
　　第一节  权力与影响
　　第二节  沟通技能与影响力
　　第三节  做一个有影响力的人物
　　第四节  影响他人的技巧
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第六章  激励与授权
　　第一节  领导与激励
　　第二节  参与式领导
　　第三节  授权赋能
　　第四节  授权与监控
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第七章  领导-部属交换理论
　　第一节  领导-部属交换理论
　　第二节  领导对下属的归因
　　第三节  中国企业环境下的领导-部属交换
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第八章  社会资本与“关系”
　　第一节  人力资本和社会资本
　　第二节  社会网络与人际关系
　　第三节  “关系”
　　案例
　　参考文献
　　第三部分  团队与组织中的领导
　　第九章  团队的领导
　　第一节  团队的本质
　　第二节  高效率团队
　　第三节  团队建设和团队结构
　　第四节  团队的领导
　　第五节  有关团队的研究
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第十章  领导与企业文化
　　第一节  企业文化概述
　　第二节  企业文化的维度与测量
　　第三节  领导与企业文化
　　案例
　　自测题
　　参考文献
　　第十一章  组织变革的领导
　　第一节  组织变革的要素
　　第二节  变革过程
　　第三节  学习型组织
　　第四节  中国企业变革的领导
　　案例
　　参考文献
　　第十二章  战略型领导
　　第一节  战略型领导概述
　　第二节  高管人员的归因及印象管理
　　第三节  领导者继任问题
　　第四节  战略型领导的几个重要问题
　　案例
　　参考文献
　　自测题评分方法及参考得分
　　后记

　　    王辉，北京大学光华管理学院组织管理系副教授。1982年进入北京大学心理学系学习，1989年毕业，获硕士学位。同年进入中国科学院心理研究所从事社会心理、组织行为及人力资源管理等方面的研究。先后在美国密歇根大学、英国诺丁汉大学访问进修。1996年晋升为副研究员。1998年进入香港科技大学组织管理学系攻读博士学位，研究方向为战略型领导、企业文化、绩效评估与管理等。现在北京大学光华管理学院从事教学和科研工作。在国内外期刊发表论文数十篇，包括《美国管理学会会刊》、《领导学季刊》、《管理世界》、《心理学报》等。主持或主要参与国家自然科学基金研究多项，负责并参加企业文化塑造、战略管理、市场定位、人事选拔、绩效考核等多项咨询课题。

　　    《组织中的领导行为》系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例，包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论，以及领导授权赋能理论等，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何应用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。《组织中的领导行为》的特色是以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用著者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果，深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本教材，读者能够系统地掌握科学的领导理论，并学会应用理论指导具体的实践，更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的，不断提高自己的领导能力。