工程项目管理

　　第1章 工程项目管理基本理论 
　　1.1 项目和工程项目 
　　1.2 工程项目生命周期 
　　1.3 工程项目管理概念 
　　1.4 工程项目管理制度 
　　1.5 建立工程监理制度 
　　1.6 工程项目的设计管理和施工报建 
　　思考题 
　　第2章 项目决策与工作分解结构 
　　2.1 项目决策 
　　2.2 工程项目范围的定义 
　　2.3 工程项目的工作分解结构 
　　思考题 
　　第3章 工程项目管理模式 
　　3.1 工程项目管理模式概述
　　3.2 传统模式
　　3.3 设计－建造、EPC/交钥匙模式
　　3.4 施工管理模式
　　3.5 融资承包模式
　　3.6 工程项目管理模式的选择
　　3.7 项目参与者关系管理
　　思考题
　　第4章 工程项目组织结构 
　　4.1 组织结构基本理论
　　4.2 项目组织结构
　　4.3 业主的项目组织结构
　　4.4 建筑师的项目组织结构
　　4.5 承包商的项目组织结构
　　4.6 监理工程师的项目组织结构
　　思考题
　　第5章 项目经理与团队管理
　　5.1 项目经理
　　5.2 工程项目团队组建
　　5.3 工程项目团队管理
　　5.4 项目组织文化与道德
　　思考题 
　　第6章 工程项目计划 
　　第7章 工程项目控制 
　　第8章 工程项目采购管理 
　　第9章 工程项目风险管理 
　　第10章 工程项目竣工 
　　第11章 国际工程项目管理 
　　参考文献

　　    《工程项目管理》结合了项目管理的最新理论，在总结我国工程项目实践经验和国际工程项目管理经验的基础上，全面介绍了工程项目管理的基本理论、管理模式、组织结构、项目经理、团队管理、决策与计划、控制管理、采购管理、风险管理、项目竣工以及国际工程等。《工程项目管理》内容新颖，创新知识多，强调工程项目管理的理论基础，重点描述工程项目管理的集成。书中既包括工程项目管理的一般知识，也兼顾工程项目管理的最新研究成果。 
　　    《工程项目管理》可作为大专院校工程项目管理的专业教材，也可作为管理专业理论研究的参考资料。