要结果，不要理由

　　01  没有结果，就不能生存
　　把简单的道理执行透
　　不耍小聪明，认真做事
　　案例：我准备了什么？
　　我们是靠结果自下而上了，我们不能靠理由生存
　　案例：门是什么颜色的？
　　02  结果第一，理由第二
　　先做再说
　　目标第一，方向锁定行动
　　为什么完成任务只会收获借口？
　　对自己负责
　　信守承诺，结果导向，永不言败
　　案例：把努力与结果分开
　　03  狼性原则：优胜劣汰
　　如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
　　IBM如何从狼变成羊？
　　狼性原则之一：忍辱负重
　　狼性原则之二：整体至上
　　狼性原则之三：知彼知已
　　狼性原则之四：原则第一
　　狼

　　姜汝祥，经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。
　　2002年，国家经贸委，国家计委，《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓

　　企业是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，企业就不能生存是硬道理。责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
　　你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是要结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做，所以一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行。做——修改——做