这样的干部才称职

　　前言
　　第一章 这样的部下辞职吧
　　请勿将一切都归罪于上司
　　询问“怎么办”的人
　　说“不行”的人
　　干部在注意处理方式
　　停滞不前的人
　　不善于沟通的人
　　推迟报告坏消息的人
　　不懂基本规则的人
　　不善于表达的人
　　不喜欢行动的人
　　反应不迅速的人
　　第二章 给自己的部下打分吧
　　你心目中的严格度
　　自我处方
　　矫正部下缺点的策略
　　个别指导策略
　　第三章 知道为何为做
　　散文般的干部生涯
　　请勿当“隧道干部
　　干部没什么了不想
　　“不犯大错”就可以了吗？
　　“知道，但做不到
　　只要知道就满足的人
　　丧失实干能力的环境因素
　　快退休的干部存在的问题
　　因考虑太多而放弃
　　“虎”课长变成“猫”部分
　　坚守信念，全力以赴
　　第四章 干部逃亡大法
　　干部所面临的挑战
　　先下手为强
　　请示型逃避大法
　　潜艇型逃避大法
　　虚张声势型逃避大法
　　沉默的艺术和辨明理由的艺术
　　不信任感的逐步攀升
　　永远的“逃避之旅
　　抛弃满分主义
　　第五章 充分利用新的职位
　　突然的人生转折
　　运气好的人和运气不好的人
　　即使反对调职
　　自我突破
　　某个分店店长的话
　　前任的“馈赠
　　关于干部业绩的评价
　　一个岗位、三个任务
　　……
　　第六章 没有职位也可以有影响力吗
　　第七章 应把多少工作分给下属去做
　　第八章 如何应对各种各样的下属
　　第九章 造就少数精锐部队
　　第十章 如何应付不容易相处的人
　　第十一章 将所有经验都变为财富
　　第十二章 干部要制作年度计划

　　    畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会理事长、副会长等重要领导职务。
　　    自大学毕业后，曾在政府相关、工厂及商社里任职。几年后加入社团法人日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企业事业单位、公共团体从事调查、咨询以及培训方面工作。专业为干部能力开发、经营调查。现任日本能率协会特别顾问，日本能率协会管理中心董事顾问，日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响遍及欧美，成为畅销不衰的管理经典。
　　    其他重要著作有《这样的干部辞职吧》《员工革命》《管理者革命》《经理该干什么》《管理的咨格》《服务的品质》等。

　　    《这样的干部才称职》进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。
　　    《这样的干部才称职》从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的实用指南。
　　    当今，举为上下都在讨论干部能力建设问题，《这样的干部才称职》的出版，为各界干部提升能力提供了一本鲜活易懂、切实有效的教材。