管理越简单越好（超值金版）

　　第1章管理其实很简单
　　无为而治是最高境界
　　小胜靠智，大赢靠德
　　思路决定出路
　　将正确的事情做正确
　　情商——管理者的必修课
　　第2章战略缘于机会，绝不缘于机会主义
　　战略失误是最大的失误
　　战略眼光决定竞争成败
　　战略定位要准确
　　标准化是企业管理的重要工具
　　打造竞争性蓝海战略
　　第3章有明确的目标。管理才能有的放矢
　　任何一项工作都必须以目标为中心
　　明确的目标是公司前进的方向
　　目标设定的关键是明确与合理
　　目标只有切实可行才会有效
　　第4章开局做得好，管理才能好
　　做好首次亮相，成功营造自我
　　认识自己是管理者永恒的话题
　　明确管理者的权力基础
　　树立领导的“权威
　　管理者应懂得适时的高调
　　第5章当机立断≠一了百了
　　从此告别“拍脑袋决策
　　善于抓住决策的最佳时机
　　两利相权从其重
　　只听到掌声的决策，不会是好决策
　　第6章制度不能削足适履
　　要防止管理层次过多
　　避免管理错位
　　小制度也能有大成效
　　用铁拳维护秩序和纪律
　　改变众人所循的管理规则
　　第7章管理要把人放在第一位
　　将恰当的人放在最恰当的位置上
　　用比自己更强的人
　　兴趣是最有效的激励
　　不要轻易向下属许诺
　　不要频繁地撤换下属
　　别吝啬你的掌声
　　管理从尊重人开始
　　第8章和谐沟通——管理的最高艺术
　　和谐才能达到企业与员工的双赢
　　沟通是建立良好互动关系的艺术
　　冷静处理下属之间的矛盾冲突
　　不要随意揭员工隐私
　　切勿猜疑你的下属
　　用微笑征服下属
　　倾听消除沟通障碍
　　第9章一个累倒的管理者。是一个差劲的管理者
　　事不必躬亲，权不必抱死
　　授权不等于放权
　　大权独揽。小权分散
　　用人是高效运营权力的有力体现
　　第10章成功，20％在策略。80％在执行
　　执行力决定企业成败
　　管理者的执行力是提高企业执行力的前提
　　有效执行的本质在于简单
　　让执行为企业管理开道
　　第11章不仅不怕竞争。更要主动竞争
　　向标杆企业学习
　　低成本扩张一定要做细做实前期工作
　　不必按常理出牌
　　与竞争对手共舞
　　第12章对产品质量来说。没达到100分就是0分
　　质量是企业的生命
　　从产品标准化做起
　　l％的失误可能导致100％的失败
　　市场不相信眼泪
　　除了品质，品质，还是品质
　　第13章创新是经营第一策略
　　创新是企业做大做强的捷径
　　打破死板的教条
　　创新思维就是新的生产力
　　以提升技术发展企业
　　核心能力最重要
　　第14章企业文化——从优秀到卓越的质变
　　文化是永不枯竭的资源
　　成功源自文化理念
　　不要把企业文化当儿戏
　　担当社会责任
　　将企业文化注入和谐基因
　　第15章成功靠团队。而不是靠个人
　　崇尚简单。追求多元
　　团队作战，人人可胜
　　打造狼性团队
　　知识型员工重在“引领”
　　好的管理是触发被管理者的自发管理
　　第16章客户永远是对的
　　及时升级服务理念
　　服务也是一种营销
　　用户永远是对的
　　服务的真谛就是简单
　　在投诉中让服务完美
　　第17章搞通财务出利润
　　抓好“开源”与“节流”
　　节约就是利润
　　奉行“斤斤计较”的成本管理理念
　　成本控制在于过程
　　预算管理很关键
　　第18章最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生
　　深深地根植“危机”意识
　　变危机为良机
　　借助危机使企业再造
　　常规之外的企业危机公关
　　应急管理保企业安全
　　第19章简单但有效的管理理念
　　模糊管理理念
　　简单管理理念
　　精确管理理念
　　知识管理理念
　　末日管理理念
　　柔性管理理念
　　能本管理理念
　　零缺陷管理理念
　　中国式管理理念
　　交互式管理理念
　　和谐管理理念
　　……
　　第20章简单但有效的管理方法
　　第21章简单但有效的管理法则
　　第22章简单但有效的管理效应
　　第23章简单但有效的管理定律
　　第24章简单但有效的管理经验

　　    赵凡禹，传媒界资深人士，著名企业管理培训师。策划和主编的多部著作荣登财经管理类畅销书榜。赵彦锋，任职于陕西财经学院，从事科研管理工作和教学工作。著有《管人细节全书》《销售细节全书》等多部作品。

　　    乱世靠有为，治世靠无为；创业靠有为，守业靠无为；管理靠有为，领导靠无为。有为与无为的辩证关系，需要在实践中进行艺术化的处理，绝没有一成不变的模式。“无为而治”的理论依据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”，“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。“无为而治”不但是一种治国方略，而且是一种管理境界。