第一篇 导论
第一章 企业战略管理的理论体系
第一节 企业战略管理的内涵与特征
第二节 企业战略管理的构成要素与层次体系
第三节 企业战略管理的过程模式与理论基础
本章小结
复习思考题
【案例】拿发展战略来指点江山——中国铁路通信信号上海工程公司
发展实录
第二章 企业愿景、使命与战略目标
第一节 企业愿景与使命
第二节 企业战略目标
本章小结
复习思考题
【案例】没有理想的企业长不成巨人
第二篇 企业战略分析
第三章 企业战略环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业结构分析
第三节 利益相关者分析
本章小结
复习思考题
【案例】安然破产的战略性因素分析及启示
第四章 企业战略资源与能力分析
第一节 企业战略资源分析
第二节 企业战略能力分析
本章小结
复习思考题
【案例】思科是如何成功的
第五章 企业战略综合分析法
第一节 矩阵分析法
第二节 价值链分析法
第三节 SwOT分析法
本章小结
复习思考题
【案例】S出版集团的价值链分析
第三篇 企业战略布局
第六章 企业竞争战略
第一节 企业成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
本章小结
复习思考题
【案例】格兰仕，总成本领先战略的成功典范
第七章 企业成长战略
第一节 企业密集型成长战略
第二节 企业一体化成长战略
第三节 企业多元化成长战略
本章小结
复习思考题
【案例】巨人集团
第八章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营环境的复杂性
第二节 企业国际市场进人模式与战略
第三节 企业国际竞争优势与国际战略联盟
本章小结
复习思考题
【案例】日本丰田公司进军美国市场的策略
第四篇 企业战略选择与方案评价
第九章 企业战略选择技术
第一节 BCC矩阵及其改进
第二节 企业生命周期分析
本章小结
复习思考题
【案例】A企业的未来发展战略
第十章 企业战略方案评价与决策
第一节 企业战略方案评价
第二节 企业战略决策
第三节 企业战略整合
本章小结
复习思考题
【案例】福特公司的战略决策
第十一章 企业战略实施
第一节 企业战略计划
第二节 企业战略组织调整
第三节 企业战略资源配置
本章小结
复习思考题
【案例】IBM的“随需应变”战略
第十二章 企业战略控制
第一节 战略与企业文化
第二节 战略控制的动因、要素、特征与控制程序
第三节 建立战略控制系统
本章小结
复习思考题
【案例】波导与TcL的发展战略与控制
参考文献
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