中国企业批判

　　推荐序一
　　推荐序二
　　推荐序三
　　前言
　　上编 个体的聪明，整体的愚钝
　　聪明有余，而智慧不足的中国企业
　　有效率的管理者应该做些什么——管理者与专家的区别
　　传统文化与企业家精神
　　管理的趋势是本土化还是全球化——浅析“中国式管理”
　　“中国式管理”批判的现实意义
　　企业存在的至高利益
　　企业管理中的“中国式独裁”——和合文化下企业生命力的抹杀
　　华为“床垫文化”彰显现代管理理念的缺失
　　“集体主义”掩盖下的“派系斗争”
　　传统价值观笼罩下的庸才文化——析“先做人后做事”的企业文化
　　企业价值观的重构——企业与员工从对立走向和谐的必由之路
　　以“做官”的思维来做企业
　　“中国式管理”能否催生世界级企业家
　　中国管理的启蒙
　　企业领导人的“反基因”传承
　　组织思考力的源泉
　　《水煮三国》是误导企业管理的权谋之术
　　多股东合作为什么那么难
　　“教会徒弟，饿死师傅”——人伦“孝道”的背离与精神“孝道”的继承
　　中编 计小而不计大，难谋天下
　　中国企业的成长与战略的缺失
　　企业财富的来源、分配与企业的目标
　　蓝海战略——“新瓶装旧酒”式的概念炒作
　　中国经济发展中的结构性问题
　　中国企业环境的本土化与全球化特征——中国企业如何适应环境的变迁
　　从战略上认识国际资本并购中国上市公司的意义
　　战术性的策略代替不了战略性的思维——海外业务能否成为TCL移动的救命稻草
　　联邦快递与DHL——中国市场的战略布局
　　从圣象地板与德国柯诺之争看商业竞争的规则
　　战略的正确与用人的不成熟——浅析阿梅里奧入主联想
　　企业的知识消费习惯与管理咨询的价值
　　从福布斯排名看中国企业竞争力的不足
　　下编 天才梦想下的平庸现实
　　原则与战术的错位——戴尔丢失冠军的启示
　　锁定消费漂移——将消费者需求差异化转化为价值
　　勿以“档次”论“价格战”
　　如何制订年度营销计划
　　如何进行媒体细分与组合——广告媒体组合四步法及其应用
　　淡旺季销售的战略思考
　　中国本土营销渠道发展趋势与咨询方向
　　营销始于产品策略之前——产品组合策略中的几个常见问题
　　走出职业销售经理培训的误区——塑造职业销售经理的知识结构
　　营销人的理性与魄力
　　索尼降价——彩电业市场格局重构的开端
　　分众与聚众——如何构建行业理性的竞争结构
　　国美收购永乐的启示——家电业价值链竞争时代的到来
　　利润与销量真的是对立的吗——如何正确选择营销目标
　　家电渠道，路在何方
　　后记

　　    吴洪刚，三眼国际创意文化传播机构签约专家，深圳市时代纵横管理咨询公司总经理，武汉大学博士研究生。主要从事管理咨询和培训工作。先后为国内50余家企业提供管理咨询，国内近百家企业提供培训。出版有《超越卓越》、《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》等书籍。先后在国内媒体发表文章数十篇。

　　    《中国企业批判》共分为三篇，上篇收集了关于企业文化的一些文章，对当今诸多企业的文化现象提出了自己的见解。中篇通过对一些企业战略个案的分析，重点指出战略的缺乏对中国企业的危害及其出路。下篇收集了本人在营销咨询过程中，对一些营销个案和营销策略的评析的文章。书中每篇文章都是独立的，但连贯起来，能基本上反映出作者的主要管理思想，强调企业中“人为目的”的管理理念是《中国企业批判》最基本的价值观。与把人看成资本或工具不一样的是，人就是人，他本身就是企业的目的，而不是手段。
　　    《中国企业批判》是基于一个管理咨询人的真实体验而形成的，是作者这几年工作和思考的结晶。迫于现实利益而放弃客观独立的原则，是咨询者最大悲哀。当咨询者变成企业领导的吹捧者时，咨询的价值就不真正存在了。这也是我们的咨询业为什么长不大的原因。魏征不说直话，唐太宗就没有用他的价值了，而对于中国企业来讲，外部的咨询师至少应该起到魏征的作用。咨询师放弃客观独立的原则就等于军人放下武器一样，只能是束手待毙。
　　    《中国企业批判》适合于企业界的中高层经理和对企业文化、战略、营销感兴趣的人们，也适合于从事管理咨询业的人员，以及在企业中工作的其它人员。