执行要点

　　致谢
　　前言
　　管理项目：机遇与挑战
　　成为有效的项目领导
　　学习创建和管理方格旗项目的10个要点
　　执行要点1：明确项目目标
　　树立明确而又有强制性的项目目标
　　准则的应用——“权力目标”
　　定位准确
　　归属权明确
　　定义清楚
　　给予激励
　　限定资源
　　一个非常重要的目标举例
　　小结
　　执行要点2：运用子目标来限定责任
　　确立子目标时的问题
　　聚焦过窄
　　所用奖励制度有损团队精神
　　有责任但权威不足
　　小结
　　执行要点3：确立各种检查点、行动、相互关系和时间
　　检查诺亚的方舟项目
　　通过监督来激励
　　确定各种行动的关系
　　估计时间、成本和其他资源
　　建立CART时最后要考虑的问题
　　小结
　　执行要点4：用图形来增强计划的说服力
　　理解甘特（Gantt）图
　　理解计划评审技术（PERT）图
　　运用甘特图和计划评审技术图进行工作
　　将项目重新纳入正轨道
　　关于计算机软件
　　小结
　　执行要点5：建立一个充分授权的项目团队
　　执行要点6：增强人们的激情和活力
　　执行要点7：定期地通告每个人
　　执行要点8：从冲突中激发活力
　　执行要点9：给自己和他人授权
　　执行要点10：敢冒创新的风险
　　冲向方格旗
　　参考文献

　　    艾伦·伦道夫（W.Alan Randolph）是美国马里兰州巴尔的摩市巴尔的摩大学罗件特·梅里克（Robert G.Merrick）商学院管理教授。他还是加州埃斯孔迪多布（Escondido）肯·布兰查德（Ken Blandchard）公司的高级顾问。    
　　    马里·波斯纳（Barry Z.Posner）是美国加州圣克拉拉（Santa Clara）市圣克拉拉大学利维(Leavey）商学院的教授和院长。    
　　    马里是一位国际公认的学者和教育家，曾荣获其所在学院和大学的最高教师奖。他精力充沛，善于鼓动人，是一位很受欢迎的主持人和演说家。

　　    通过阅读本收，你将学到已被证实为成功的方法，从而就省去你的时间、烦恼和金钱。你将学到怎样为你的竞争制定一个“小儿习步车”（GOCART）计划和如何保证这一计划的实施。你还将学到作为“驾驶员”（DRIVER）如何夺得令人垂涎的方格旗的技巧。