现代企业人力资源管理：员工招聘、甄选、岗位引导和绩效考核

　　第1章 员工招聘准备工作--工欲善其事，必先利其器
　　第1节 了解员工招聘工作
　　1.1.1 员工招聘的意义
　　1.1.2 员工招聘的原则
　　1.1.3 员工招聘的方式
　　1.1.4 员工招聘的渠道
　　1.1.5 员工招聘结果评估
　　第2节 制定员工招聘计划
　　1.2.1 制定员工招聘计划的目的
　　1.2.2 员工招聘计划的编写步骤
　　1.2.3 员工招聘计划的内容
　　1.2.4 员工招聘时的注意事项
　　1.2.5 员工招聘计划范例
　　第3节 员工招聘中的文书
　　1.3.1 人力需求书
　　1.3.2 员工招聘广告
　　1.3.3 员工招聘登记表格
　　1.3.4 常见的员工招聘结果表格
　　1.3.5 撰写招聘小结
　　1.3.6 成功招聘范例
　　第2章 员工招聘实际操作--繁杂乎?万变不离其宗
　　第1节 员工招聘渠道的选择
　　2.1.1 人才交流中心
　　2.1.2 招聘洽谈会
　　2.1.3 传统媒体
　　2.1.4 校园招聘
　　2.1.5 网上招聘
　　2.1.6 内部员工推荐
　　第2节 招聘应届毕业生的步骤
　　2.2.1 参加招聘会
　　2.2.2 面试
　　2.2.3 毕业设计和实习
　　2.2.4 派遣
　　第3节 如何开展网络招聘
　　2.3.1 网络招聘发展现状
　　2.3.2 如何选择招聘网站
　　2.3.3 网络招聘方式
　　2.3.4 国内招聘网站网址及短评
　　第3章 面试与甄选--欲行千里，必备慧眼识良驹
　　第1节 员工面试概述
　　3.1.1 员工面试的概念
　　3.1.2 员工面试的方式和类型
　　3.1.3 员工面试的优点
　　3.1.4 员工面试的缺点
　　3.1.5 员工面试的作用和特点
　　第2节 员工面试的工作流程
　　3.2.1 员工面试前的准备
　　3.2.2 员工正式面试
　　3.2.3 员工面试形式与技巧
　　3.2.4 员工面试常见偏差及解决方法
　　第3节 员工面试的测试
　　3.3.1 员工面试测试概述
　　3.3.2 员工面试测试的操作
　　3.3.3 情境模拟测试经典范例
　　第4节 如何识别假文凭和假材料
　　3.4.1 关于假文凭
　　3.4.2 如何识别假文凭
　　3.4.3 如何识别假材料
　　第4章 如何进行人才猎头--天下人才尽入“朕”毂中矣
　　第1节 了解猎头
　　4.1.1 猎头业及其发展
　　4.1.2 正确猎头的重要性
　　4.1.3 到底是谁在猎头
　　第2节 猎头企业如何服务
　　4.2.1 服务项目一：人才猎取
　　4.2.2 服务项目二：多职位猎头委托
　　4.2.3 服务项目三：人才寻访代理
　　4.2.4 服务项目四：专业甄选
　　4.2.5 服务项目五：人事调查
　　4.2.6 服务项目六：定向挖角
　　4.2.7 企业留才方案
　　第3节 猎头企业如何开展行动
　　4.3.1 明确需求
　　4.3.2 人才搜寻
　　4.3.3 人才筛选
　　4.3.4 人才测评
　　4.3.5 人才面试
　　4.3.6 后续服务
　　第4节 如何挑选猎头企业
　　4.4.1 挑选猎头企业前的准备
　　4.4.2 挑选猎头企业的六大要素
　　4.4.3 国内著名猎头企业网址及简介
　　第5章 员工岗位引导与培训--抛砖引玉，授人以渔者也
　　第1节 员工录用程序和操作规范
　　5.1.1 员工录用的意义
　　5.1.2 员工录用考试和综合分析
　　5.1.3 录用最合适的员工
　　5.1.4 与员工签订合同
　　5.1.5 员工试用与安置
　　5.1.6 新员工的接纳与培训
　　第2节 用工制度与劳动合同
　　5.2.1 用工制度与劳动合同概述
　　5.2.2 用工制度
　　5.2.3 劳动合同
　　第3节 员工培训分析
　　5.3.1 员工培训定位
　　5.3.2 选择成功的员工培训形式
　　5.3.3 标准化员工培训程序
　　5.3.4 员工培训的投资与回报
　　第6章 员工培训新视界--欲穷千里目，更上一层楼
　　第1节 全员培训迫在眉睫
　　6.1.1 我国企业员工培训概况
　　6.1.2 员工培训的投资分析
　　6.1.3 发达国家员工培训
　　第2节 小企业员工培训
　　6.2.1 小企业员工培训步骤
　　6.2.2 小企业常用员工培训方法
　　6.2.3 小企业员工培训计划范例
　　第3节 网络培训
　　6.3.1 我国网络培训概况
　　6.3.2 美国网络培训概况
　　6.3.3 瑞典网络培训概况
　　第7章 员工绩效考核--赏罚严明实乃立业之根基也
　　第1节 绩效考核概述
　　7.1.1 什么是绩效考核
　　7.1.2 绩效考核的目的和作用
　　7.1.3 绩效考核的原则
　　7.1.4 绩效考核的心理学分析
　　7.1.5 绩效考核评价的种类
　　7.1.6 员工绩效考核的方法及误差
　　第2节 如何建立员工绩效考核体系
　　7.2.1 选取考核内容
　　7.2.2 编写考核题目
　　7.2.3 选择考核方法
　　7.2.4 制定考核制度
　　第3节 员工绩效考核的实施
　　7.3.1 员工绩效考核前的培训
　　7.3.2 员工绩效考核的实施
　　7.3.3 员工绩效考核的沟通
　　7.3.4 员工绩效考核结果的统计和分析
　　第4节 小企业如何进行员工绩效考核
　　7.4.1 小企业员工绩效考核的特点
　　7.4.2 小企业员工绩效考核的内容
　　7.4.3 员工绩效考核表格范例
　　第8章 员工绩效考核方法解柝-一兼收并蓄，博采众家之长
　　第1节 企业职员绩效考核
　　8.1.1 职能人员绩效考核
　　8.1.2 技术人员绩效考核
　　8.1.3 销售人员绩效考核
　　第2节 MBO考核法
　　8.2.1 MBO概述
　　8.2.2 MBO考核法的实施
　　8.2.3 MBO考核范例
　　第3节 360度考核法
　　8.3.1 360度考核法操作要点
　　8.3.2 360度考核体系文件范例
　　8.3.3 360度考核企业范例
　　第4节 平衡计分卡考核法
　　8.4.1 平衡计分卡的主要内容
　　8.4.2 平衡计分卡的特点
　　8.4.3 平衡计分卡的实施步骤
　　8.4.4 平衡计分卡实施条件和企业特征
　　8.4.5 平衡计分卡有待进一步实践和完善
　　主要参考文献

　　    员工招聘、甄选、岗位引导处于整个人力资源管理流程的开始部分，它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效；以上的每一个环节都需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而使企业的战略和新晋员工的具体工作结合起来，找出员工的优劣分等和个性特征，给员工以明确的工作目标和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企业资源和个人精力的浪费。
　　    《现代企业人力资源管理：员工招聘、甄选、岗位引导和绩效考核》是一部关于企业员工招聘甄选岗位引导和绩效考核指导用书，内容包括员工招聘准备工作、员工招聘实际操作、面试与甄选、人才猎头、员工岗位引导与培训、员工培训新视界、员工绩效考核、员工绩效考核方法解析等，适合企业管理人员参考学习。