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主管不要太老实

主管不要太老实
作者:水中鱼 著
出版:企业管理出版社 2008.1
页数:234
定价:25.00 元
ISBN-13:9787801979049
ISBN-10:7801979044 去豆瓣看看 
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      不会用魅力保卫权力 不注重自己的形象,一味地让员工适应自己/95 控制不住自己的“情绪”
      承受“高处不胜寒”的孤独,公私不分,亲此疏彼,安置心腹,暴眺如雷,不了解情况就对员工横加指责,跟下属“老死不相往来”,主管太老实等于没效率。老实的主管喜欢挑大梁,无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业,每天都早来晚走,而他的员工却在悠闲地享受大好时光。
      主管太老实等于缺手腕。老实人往往把规矩看得高于一切,他们从来都是按常理出牌。规矩对于他们来说就是不可触犯的“天条”。员工在背后不称呼他们“铁面无私”,而是叫他们“老古董”。
      主管太老实等于少威信。批评当然不是管人的最好办法,但是,一个从不批评人的主管就会让下属觉得他没有脾气,好欺负;一个批评人不讲技巧的主管也难以让员工信服。
      主管太老实等于失人心。优秀的领导,大多具有迷人的个人魅力和影响力,这种魅力比他的职位光环要重要很多。老实的主管迷信”有权力必然有魅力”,他们从来不承认:魅力远胜于权力。
      主管太老实等于泄士气。拿破仑说过,不想当将军的士兵不是好士兵。
      在这里,我要说,一个不会夸奖员工的主管不是好主管。优秀的主管会尽可能地去区别承认好的工作者,并给予每一个员工真诚的赞美。
      主管太老实等于欠眼力。老实的主管喜欢感情用事,他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说,人们不会评价他们慈善,只会笑话他们没有眼光。
      用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色,而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前进,而是站在他们前面引导。
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567天前更新

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