第1章 绪论
1.1 建筑企业的激励问题和研讨意义
1.1.1 建筑企业的分类
1.1.2 大型国有建筑企业激励中存在的问题
1.1.3 研讨大型国有建筑企业激励问题的意义
1.2 国内外研究企业激励问题的现状
1.2.1 关于企业激励理论
1.2.2 关于建筑企业激励问题的研究
1.3 本书研讨的主要内容
第2章 产权理论概述与分析
2.1 产权归属的问题
2.2 对目前有关产权理论的剖析
2.3 对产权理论及有关概念的评述
2.4 本章小结
第3章 委托代理关系的理论及其分析
3.1 企业的本质
3.1.1 新古典经济学的观点
3.1.2 现代经济学的观点
3.2 企业的目标分析——利益相关者目标最大化
3.3 委托代理关系分析
3.3.1 实证分析
3.3.2 委托代理关系的基本含义
3.3.3 委托代理关系隐含的本质问题
3.4 我国国有企业委托代理关系分析
3.4.1 实证分析
3.4.2 理论分析
3.4.3 对国有企业性质的两点思考
3.5 本章小结
第4章 市场竞争优势理论与分析
4.1 竞争要素分析
4.2 规模经济与市场竞争优势
4.3 范围经济与市场竞争优势
4.4 合作竞争与市场竞争优势
4.5 组织结构与市场竞争优势
4.5.1 U型企业
4.5.2 M型企业
4.5.3 H型企业
4.6 本章小结
第5章 激励与约束机制分析
5.1 概述
5.2 对代理人激励约束机制的分析
5.2.1 目标管理与激励
5.2.2 对代理人激励约束机制的数学模式分析——α激励因子理论
5.3 对人力资本投资激励约束机制的分析
5.4 多维目标状态下的激励约束机制分析
5.5 以合作为核心的激励模型
5.6 本章小结
第6章 国内外建筑企业的比较和若干概念界定
6.1 国内外建筑市场的现状与前景
6.2 国内外建筑企业的对比分析
6.2.1 企业产权制度的对比
6.2.2 企业内部组织结构对比
6.2.3 企业集团形式对比
6.2.4 企业整体实力对比
6.3 支持研讨的部分概念界定，
6.3.1 大型国有建筑企业分类
6.3.2 一些说明
6.3.3 “目标”与“需求”概念的说明
6.4 本章小结
第7章 “产权结构优化期”建筑企业的激励机制实践
7.1 “产权结构优化期”建筑企业的主要特征与需求
7.1.1 企业的主要特征
7.1.2 企业发展的主要需求
7.2 “产权结构优化期”建筑企业的激励机制
7.2.1 实施激励机制再造的前提条件
7.2.2 激励机制的激励对象
7.2.3 以经营层为核心的产权激励机制
7.2.4 以岗位设计为核心的组织激励机制
7.2.5 以留人为核心的人力资源激励机制
7.2.6 以质量为核心的企业文化激励
7.3 本章小结
第8章 “管理机制优化期”建筑企业的激励机制实践
8.1 “管理机制优化期”建筑企业主要特征与需求
8.1.1 企业的主要特征
8.1.2 企业发展的主要需求
8.2 企业的激励机制
8.2.1 激励的对象
8.2.2 以全员为核心的产权激励机制
8.2.3 以组织机构设计为核心的组织激励机制
8.2.4 以多维目标为核心的人力资源激励机制
8.2.5 以名牌为核心的企业文化激励机制
8.3 本章小结
第9章 “竞争能力优化期”建筑企业的激励机制实践·
9.1 企业主要特征与需求
9.1.1 企业的主要特征
9.1.2 企业发展的主要需求
9.2 “竞争能力优化期”建筑企业激励的特点——以“合作”为核心
9.2.1 合作的含义
9.2.2 “合作”的理论基础——“相互激励理论”
9.2.3 合作的范围
9.3 “竞争能力优化期”建筑企业激励机制
9.3.1 激励的目的
9.3.2 以多元化为核心的产权激励机制
9.3.3 以创建学习型组织为核心的组织激励机制
9.3.4 以价值观为核心的人力资源激励机制
9.3.5 以合作为核心的企业文化激励
9.4 本章小结
第10章 总结与展望
10.1 总结
10.2 主要贡献
10.3 研究展望
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