信息管理与信息系统专业规划教材：项目管理

　　第1章 项目与项目管理
　　导入案例：三峡工程
　　1.1 项目的定义与基本特征
　　1.2 项目生命周期
　　1.3 项目管理
　　讨论题
　　小组作业
　　案例1.1 张三丰的大学生活
　　案例1.2 杨柳青的PMP计划
　　第2章 项目选择
　　导入案例：心理陶瓷科技公司新生产线项目
　　2.1 需求分析
　　2.2 项目选择方法
　　2.3 项目选择中的非数学模型
　　2.4 利润/盈利能力模型
　　2.5 财务数据的不确定性分析
　　2.6 评分模型
　　2.7 层次分析模型
　　2.8 选择项目评估模型
　　讨论题
　　小组作业
　　案例2.1 双面神还是双子星
　　第3章 项目组织与项目经理
　　导入案例：CPAONE会计事务所
　　3.1 项目的组织概述
　　3.2 不同项目组织结构
　　3.3 项目结构的选择
　　3.4 项目经理
　　讨论题
　　小组作业
　　案例3.1 在Codewrord公司发生的事
　　第4章 项目整体管理
　　导入案例：DNA排序仪器研发项目
　　4.1 项目整体管理概述
　　4.2 项目计划编制
　　4.3 项目计划实施
　　4.4 项目整体变更控制
　　讨论题
　　小组作业
　　案例4.1 网站建设项目
　　案例4.2 尼克引发的思考
　　第5章 项目范围管理
　　导入案例：摩星公司歌曲专辑制作项目
　　5.1 项目范围管理的概念
　　5.2 项目启动
　　5.3 项目范围计划编制
　　5.4 项目范围定义
　　5.5 范围审核
　　5.6 范围变更控制
　　讨论题
　　小组作业
　　案例5.1 计划不同的地铁项目
　　案例5.2 婚礼的WBS
　　第6章 项目时间管理
　　导入案例：科信建筑公司项目
　　6.1 项目时间管理概述
　　6.2 项目活动定义
　　6.3 项目活动排序
　　6.4 活动历时估计
　　6.5 项目进度计划编制
　　6.6 进度计划控制
　　6.7 时间管理中的重要工具与方法
　　6.8 加快项目进度的技术
　　6.9 时间与成本的平衡
　　计论题
　　小组作业
　　案例6.1 想方设法按期完成
　　第7章 项目成本管理
　　第8章 项目质量管理
　　第9章 项目人力资源管理
　　第10章 项目沟通管理
　　第11章 项目采购管理
　　第12章 项目风险管理
　　附录1 PMI及PMP简介
　　附录2 IPMA及IPNP简介
　　主要参考文献

　　    《项目管理》采用以实际项目的管理过程为导向的方法来介绍项目管理，通过MS Project应用实例、Excel计算示例、网上练习等多种方式，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。《项目管理》还尝试在每章 均设计一个综合性的项目练习——小组作业，引导读者使用专门的项目管理软件，自己开发一个详细复杂的项目计划，完成为项目范围、进度、成本估算和预算、风险评估等项目管理中各个知识领域所要求的内容，给读者提供管理项目全过程的机会。《项目管理》可作为高等院校本科高年级学生和研究生、MBA、MPA的教材，也可作为研究人员和其他对项目管理的知识和经验感兴趣的人的参考书。