项目采购管理

　　第1章　引言
　　1.1 项目与采购
　　1.1.1 项目概述
　　1.1.2　采购概述
　　1.2　项目采购概述
　　1.2.1　采购类型
　　1.2.2　采购范围
　　1.2.3　采购计划
　　1.2.4　采购程序
　　1.2.5　采购方式
　　1.2.6　采购原则
　　1.2.7　采购作用
　　1.3 国际规定
　　1.3.1 采购指南
　　1.3.2　采购示范法
　　本章案例
　　本章小结
　　关键概念
　　思考题
　　第2章　工程项目采购
　　2.1　概述
　　2.1.1　采购准备
　　2.1.2　招标程序
　　2.1.3　招标方式
　　2.2　招标文件
　　2.2.1 编制依据
　　2.2.2　编制要求
　　2.2.3　通用格式
　　2.3　招标过程
　　2.3.1　招标与投标
　　2.3.2　开标与评标
　　2.3.3　定标与授标
　　本章案例
　　本章小结
　　关键概念
　　思考题
　　第3章　货物采购
　　3.1　概述
　　3.1.1 采购分类
　　3.1.2　采购准备
　　3.1.3 采购方式
　　3.1.4　采购程序
　　3.2　招标工作
　　3.2.1 招标文件
　　3.2.2　开标与评标
　　3.3　相关事务
　　3.3.1 包装
　　3.3.2　保险
　　3.3.3　税费
　　3.3.4　保证金
　　本章案例
　　本章小结
　　关键概念
　　思考题
　　第4章　咨询服务采购
　　第5章　政府采购
　　第6章　专项采购
　　第7章　项目合同管理
　　参考文献

　　邱小平，男，1976年出生，博士，四川营山人。西南交通大学副教授，管理科学与工程方向博士后。为研究生及本科生讲授企业管理、项目管理、工程管理、质量管理等课程。先后参加国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、省部级科研项目10余项，主持及参加横向合作项目10余项。在国内外学术刊物发表学术论文30余篇，其中近20篇分别被SCI、EI、ISTP等收录，参编并公开出版学术著作1本，获省部级科学技术鉴定1项。

　　项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。