赢利模式3.0：变革时期的竞合

　　序　从“三”说开去
　　第一篇  理论回顾
　　第1章  商业时代的变迁
　　1.1  从营销理论谈起
　　1.2  商业时代的不断进步
　　1.3  3.0商业时代的不确定性
　　第2章  模式决定企业生存状态
　　2.1  企业成功的思辨
　　2.2  企业经营中常见的误区
　　2.3  赢利模式的重心
　　第3章  众说纷纭的赢利模式
　　3.1  价值网络的视角
　　3.2  变化中的赢利模式
　　3.3  赢利创新背后的风险
　　第二篇  案例分析
　　第4章  以产品为核心的赢利模式
　　4.1  引言：大众商业时代中的产品模式
　　4.2  网络游戏世界创造价值：上海娱乐新传媒服务有限公司的赢利模式
　　4.3  装载机售后服务市场的延伸：北方工程机械有限公司的赢利模式
　　4.4  合同能源管理的价值空间：上海新锐节能科技开发有限公司的赢利模式
　　4.5  青少年教辅市场拓展：阳光课堂有限公司的赢利模式
　　第5章  以客户为核心的赢利模式
　　5.1  引言：小众商业时代中的客户模式
　　5.2  锁定婴儿用品市场：“天才宝宝”B2C网络销售的赢利模式
　　5.3  市场定位转型带来新的利润空间：上海华生源生物药业有限公司的赢利模式
　　5.4  创意健康早餐打造美好生活：“阳光早餐”的赢利模式
　　5.5  金融服务产品创新：银信合作理财产品的赢利模式
　　第6章  以关联为核心的赢利模式
　　6.1  引言：变革商业时代中的关联模式
　　6.2  移动消费联盟：上海ABC移动商务公司的赢利模式
　　6.3  电视购物节目的创新经营：东方希杰商务有限公司的赢利模式
　　后记　沉淀后的能力
　　参考文献

　　王方华，教授，博士生导师，现任上海交通大学安泰经济与管理学院院长。主要研究方向为市场营销、战略管理和企业发展理论。在国内外管理学、经济学的刊物上发表了百余篇文章，出版了30多本专著和教材。主持和参与了多项重大科研项目。现为国务院学位委员会办公室学科评议组成员，全国MBA教育指导委员会委员，中国市场学会副会长。
　　徐飞教授。博士生导师，现任上海交通大学党委副书记。主要学术研究方向为战略管理、组织行为理论与跨文化领导力。在中外期刊上发表论文50余篇，出版《战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论:管理科学基础探索》、《运筹学原理与方法》等多部著作。现为上海市政府决策咨询专家、上海市信息化专家委员会委员，多家上市公司、大中型企业战略顾问。

　　《赢利模式3.0：变革时期的竞合》共分两篇，一篇理论回顾探讨了商业时代的变迁、企业生存状态的决定因素和众说纷纭的赢利模式，第二篇案例分析以实例分析的形式探讨了以产品为核心的赢利模式、以客户为核心的赢利模式以及以关联为核心的赢利模式。