并非越大越好

　　导言
　　企业成长谋求的是进步，而不是庞大的规模
　　成长高手们做了什么
　　成长是一场思维模式的较量
　　企业成长的起始点是人，不是战略
　　第一部分 认识企业成长的真谛
　　第一章 越大越好吗？
　　企业成长不是“增大规模”的同义词
　　庞大规模是不可持续的
　　规模会报复
　　规模会产生相反效果
　　第二章 高股价未必是好事
　　追求规模的逻辑是靠不住的
　　股价高并不等于公司好
　　追求规模会导致高风险的行为
　　追求规模是出于错误的心理
　　规模是手段，不是目的
　　第三章 成长意味着前进
　　超越限制，超越对业务的定义
　　如何看待成长
　　成长的机会来自何处
　　成长

　　罗伯特·M·托马斯科（ROBERT M.TOMASKO）企业组织效率方面的专家。硕士毕业后，他即加入了著名的理特咨询公司工作。他曾经为可口可乐、万豪和丰田等国际著名企业提供过管理咨询服务。他是《规模精简》（Downsizing）与《企业成长》（Go for Growth）两本书的作者。
　　托马斯科目前定居于华盛顿，继续从事企业管理咨询服务工作，并做全球演讲。

　　你期望企业成长，但不要把“成长”和“扩张”混淆起来。当然，规模有可能是帮助企业成功的一个重要元素，但是那些扩张得太大、太快，或是对扩张执迷不悟的企业，很快就会发现自己过于自信了。
　　那么，什么才是真正的成长？简而言之，成长就是进步，它带动企业突破自设的局限。成长高手们知道，真正的成功是由想象力驱策的，而不是靠一连串的兼并，也不能靠操纵股价，或是仰赖精明的会计手法。这些成长高手具有七个不为人所知的秘密理念：寻找独特视角；树立明确目标；正视现实；创造张力，推动前进；赢得众人支持；从行动中获取动力；适时放