招聘与留用最好的员工

　　第1章 招聘过程
　　吸引最好的人才
　　定义积位要求
　　招聘有希望的候选者
　　面试
　　评估候选者
　　做出决定并发出邀请
　　不要忘记改善进程
　　本章小结
　　第2章 在招聘的基本技巧之上
　　应该知悉的细节
　　在线招聘
　　何时使用猎头
　　案例面试法
　　在潜在个人兴趣为基础的招聘
　　招聘也公司文化
　　心理测试
　　本章小结
　　第3章 留住最佳雇员
　　重要的留人战略
　　为何保留人才很重要
　　为何保留人才如此具有挑战性
　　对于多元团队的特殊挑战
　　为什么人们会留下来
　　为什么人们会离开
　　成功保留人才的典范
　　加强员工稳定性的诀窍
　　本章小结
　　第4章 以市场的眼光提高员工稳定性
　　在才之战里的竞争
　　不是所有的员工都有着同样的价值
　　基于“人力资源中的市场式运用理念”的留员策略
　　本章小结
　　第5章 开发你的人才
　　……
　　第6章 影响聘用与留员的工作环境
　　第7章 当员工选择离职时你该做什么
　　附录
　　附录A 工作描述样本
　　附录B 面试常用问题
　　附录C 关于招聘的法律陷阱
　　注释
　　术语表
　　延伸阅读
　　顾问与作者
　　译者后记

　　    理查德·吕克·圣·托马斯大学MBA，管理类图书专业作者，先后撰写30多本管理类图书，主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。

　　    招聘一个全明星阵容的工作团队并且人尽其才是企业所面临的挑战。本书阐述了企业招聘以及留住好雇员所需知识的精华，为读者提供了如何更有效地进行招聘和增加员工稳定性的丰富建议。
　　    如何招到优秀人才；
　　    如何避免员人精力透支；
　　    如何增加员工稳定性；
　　    如何利用离职员工的关系网。