房地产企业创新：案例与启示

　　中国城镇住房制度改革的系统分析（代序）
　　序
　　前言
　　上篇
　　第1章 行业引航－万科创新模式
　　1.1 万科历程
　　1.2 专业化之旅、专注住宅产业
　　1.3 全国性思维、本土化动作
　　1.4 人文品牌、阳光体质
　　1.5 最优秀的团队
　　1.6 创新的基石：公司治理机制
　　1.7 创新的核心：文化、制度、品牌
　　1.8 创新的体现：产品与理念
　　1.9 创新的依托：多渠道融资
　　1.10 总结万科
　　第2章 住宅产业化的先行者－栖霞创新模式
　　2.1 栖霞历程
　　2.2 制度创新，产权为本
　　2.3 品牌培育，企业文化是魂
　　2.4 产品创新，科技进步是源
　　2.5 理念升华，倡导新城市生活主义
　　2.6 改制上市，搭建融资平台
　　2.7 构建价值链，打造产业航母
　　2.8 再造流程，构建管理新格局
　　2.9 总结栖霞
　　第3章 功能街区运作的典范
　　3.1 金融街历程
　　3.2 依托政策，推进战略创新
　　3.3 借壳上市，搭建融资平台
　　3.4 依托产业发展，创新开发理念
　　3.5 跨区域扩张，实现持久领先
　　3.6 资本运营与资产经营的成功结合
　　3.7 “国贸+万科”经营模式
　　3.8 总结金融街
　　附件 金融街控股份有限公司大事记
　　下篇
　　第4章 房地产企业战略的创新
　　4.1 房地产企业战略的演变
　　4.2 房地产企业核心竞争力的培养
　　4.3 房地产企业经营模式的构建
　　4.4 跨区域经营和快速扩张
　　4.5 房地产开发“项目公司化”
　　4.6 房地产企业融资多元化
　　附件 2003年以来国家出台的房地产宏观调控政策
　　第5章 房地产企业的管理创新
　　5.1 房地产企业营销管理的变革
　　5.2 构建房地产企业营销管理创新系统
　　5.3 房地产企业成本预算管理的变革
　　5.4 构建房地产企业全面成本预算管理体系
　　附件 万科成本预算管理系统
　　第6章 房地产企业的制度创新
　　第7章 房地产企业的技术与产品创新
　　后记——房地产宏观调控和产业创新启示
　　主要参考文献

　　    黄石松，1972年9月生，湖北大冶人，北京大学光华管理学院MBA，西北工业大学博士研究生在读，高级经济师，高级工程师，建设部注册房地产做人师。曾任北京天恒房地产股份有限公司副董事长、总经理，北京市西城区十三届人大代表、首都经济贸易大学城市经济系兼职教授，现任北京市人民代表大会常务委员会副秘书长，中国民主建国会北京市理论委员会副主任。
　　    从事城市建设和房地产企业管理十余年，曾获得2003年度“首都劳动奖章”和省部级荣誉四次，开发了国家康居工程住宅产业化示范项目（北京龙泽苑小区）、建设部科持住宅项目（北京清上园小区）等国家级住宅示范项目，在《中国房地产报》、《经济参考报》等报刊杂志上发表学术论文20余篇。主要研究方向为：房地产经济、企业管理创新、国有企业改革。

　　    本书通对万科企业、栖霞建设、金融街控股三个典型房地产开发企业各具特色的创新过程的剖析，总结中国房地产企业的战略创新、制度创新、管理创新、产品和技术创新的一般性规律和未来的发展趋势，对各类房地产开发企业都是非常有益的。最后还从政府管理和行业发展的角度，对近年来中国房地产业宏观政策演变进行了全面的系统思考。
　　    本书作者理论功底深厚，实践经验丰富，所选案例典型，各类资料翔实，是一部非常难得的关于房地产企业创新问题的力著。本书适合房地产企业中高层管理人员、政府决策部门和科研教学人员参考。