温和激进领导

　　译者序“你以为你是莲花啊？！”
　　序言
　　第一部分 温和激进派
　　第1章 温和激进派是谁，他们做了什么
　　第2章 不同方式的“不同”
　　第二部分 温和激进派如何扭转局面
　　第3章 沉默拒绝并忠于“自我”
　　第4章 把个人的威胁转化为机会
　　第5章 通过谈判来扩大影响
　　第6章 巧变小胜为大赢
　　第7章 组织集体行动
　　第三部分 温和激进派面对的挑战
　　第8章 面对困难
　　第9章 作为平常领导者的温和激进派
　　附录A 调研计划和调研方法
　　附录B 样本采访调查表注释

　　黛布拉 E.迈耶森（Debra E.Meyerson）斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时还任教于西蒙斯管理学院。

　　温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。
　　《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论：
　　·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；
　　·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；
　　·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路；
　　·如何保持“异”的棱角，又不成为组织的“局外人”；
　　·如何巧变“小胜”为“大赢”；
　　·如何减少变革带来的伤亡和痛苦；
　　·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。