好员工靠激励

　　第一章 低效靠管理，高效靠激励
　　第一节 激励是火炉，亦是神奇的“一滴蜜”
　　出工就要出力，不要磨洋工-
　　火炉与蜜，两个都要抓，两手都要硬
　　绩效-能力×激励吗
　　变“要他做”为“他要做”
　　激励or危机，困局中何处突围
　　第二节 激励。可能不是你想象的那样
　　激励不是忽悠员工，而是真正的“拿来”
　　最有效的激励不是金钱
　　激励不是激怒，而是合理挑战
　　激励不是一劳永逸，而要有持续性
　　刺激“内需”，让私欲与业绩和谐同行
　　第三节 为激励定下规则，避免负效应
　　成事在公平，失事在偏私
　　赏不逾时，罚不迁列
　　绩效要求速更要求真
　　铁手腕管理是悲还是喜
　　与其让员工失望，不如少给期望
　　第二章 向前看与向钱看
　　第一节 看清物质财富的无能与能
　　钱不是万能的，但并非无能
　　是否重赏之下必有勇夫
　　准备好草喂好马，马儿才能跑得更快些
　　第二节 功劳和苦劳：哪个的奖励要多一点
　　完成的任务≠结果
　　奖励功劳，鼓励苦劳
　　从“拿多少工资干多少活”到“干多少活拿多少工资
　　以“看得见的手”调节“看不见的劳动”
　　第三节 巧用金钱，才能“薪”平“企”和
　　奖励不当，种瓜得豆
　　奖励有标准，随意惹争议
　　“加减法”中的管理功夫
　　加薪与奖金，哪个应该多一点
　　第四节 有些激励在物质奖励之外
　　从马斯洛需要层次理论谈起
　　以心暖“薪”，“薪”心相应
　　以“薪”导“心”，让奖励和业绩一起成长
　　第三章 破解员工职场成功密码，爱拼才能赢
　　第一节 让员工认清自己想要的。并有信心去得到
　　我说行他就行，试试就能赢
　　不想当裁缝的厨子不是好司机吗
　　让兴趣变成试金石
　　为成功者叫好，也为失败者鼓掌
　　第二节 发挥赞美的魔力。给员工向上的动力
　　做拉拉队长——让员工听见你的赞美
　　赞美不是PHP，而是激其自励
　　选好落脚点，赞美才有力道
　　赞美花样翻新，业绩不断翻倍
　　第三节 游戏“连连看”。工作“玩玩转”
　　引爆潜力，展示自我
　　潜能→技能→效能，从“无能”到“使能”
　　玩物也可得志，要happy，也要excellent
　　轮流换岗，他的工作他做主
　　工作具体，时间自由支配
　　工作变游戏，不在意才会更得意
　　第四章 被激奋才能行更远
　　第一节 让员工时刻感到自己正处于竞争之中
　　从楚人施粥与激活“休克鱼”谈起
　　“末日管理”：谁会遭遇灭顶之灾，企业还是个人
　　赋予员工不可能完成的任务
　　最佳的工作完成时间是昨天
　　第二节 命令只能指挥人，榜样却能警世人
　　欲正人，先正己
　　没有最好的榜样，只有更好的榜样
　　要让下属高效，自己不能低效
　　用自己对工作的热忱感染员工
　　第三节 树立共同愿景，上下同欲者胜
　　同一个世界，同一个愿景
　　不是我的，而是我们的愿景
　　……
　　第五章 让有为者“有位”，“有位”者有为
　　第六章 把小企业扮成大企业，把大企业扮成大家的企业

　　    宋可力，资深编辑，主要作品有《有一种成熟叫等待》、《有一种财富叫分享》、《心理揣摩术（最实用的人际关系谋略）》、《20几岁懂点心理学》、《21世纪交际礼仪新概念》等。

　　    员工不是机器，也不是成本，而是企业宝贵的财富，是使企业在竞争中脱颖而出的发动机。只有激发员工士气，引爆员工的潜能，企业与员工才能共同成长且立于不败之地。如今，在竞争愈来愈激烈的商战中，无论是希望成长的员工，还是希望获得良好业绩的管理者，充分的激励尤为重要。《好员工靠激励》提供了一套实用的激励方法，成功应用于1000多家企业的激励方案，它能使你的团队快速高效，让你的企业持续成长。