战略管理

　　前 言
　　第1章 战略管理导论
　　1．1 战略管理的产生与发展
　　1．1．1 战略管理的产生
　　1．1．2 战略管理在西方的发展
　　1．1．3 战略管理在现代中国的发展
　　1．2 战略管理的内涵
　　1．2．1 战略的定义
　　1. 2. 2 战略管理的定义
　　1. 2．3 战略管理的构成要素
　　1. 3 战略管理层次
　　1．3．1 公司层战略
　　1．3．2 业务层战略
　　1．3．3 职能层战略
　　1．4 战略管理过程
　　1．4．1 企业战略的形式
　　1．4．2 企业战略的执行
　　1．4．3 企业战略的控制
　　1．4．4 企业战略的修订
　　1．5 战略管理的利益相关者
　　1．5．1 利益相关者
　　1．5．2 战略决策者
　　1．5．3 战略实施者
　　1．6 新世纪战略管理面临的主要挑战
　　1．6．1 全球化对企业战略管理的挑战
　　1．6．2 技术创新对企业战略管理的挑战
　　1．6．3 知识经济对企业战略管理的挑战
　　附录1A 西方学者眼中战略的定义
　　第2章 企业战略外部环境分析
　　2．1 企业的宏观环境
　　2．2 行业结构的战略分析
　　2．3 企业战略环境分析技术
　　第3章 企业内部战略条件分析
　　3．1 企业的资源和能力
　　3．2 企业的能力
　　3．3 企业内部战略条件的分析技术
　　3．4 综合战略分析技术
　　第4章 竞争优势的种类
　　第5章 企业的竞争战略
　　第6章 企业战略目标的制定
　　第7章 战略态势选择
　　第8章 企业购并与战略联盟
　　第9章 企业战略与组织结构
　　第10章 企业领导、企业人力资源与企业文化
　　第11章 企业战略的控制
　　第12章 企业国际化经营战略
　　第13章 企业的战略变革
　　附录A  企业战略管理与《孙子兵法》

　　    《战略管理》从企业经营管理的全局和未来发展出发，研究并介绍了关系到企业生存与发展问题的企业战略的方方面面。本书是作者在综合多年的教学与研究，并借鉴国内外众多最新理论和实务知识的基础上写成的。 
　　    本书共包括13章，每一章的开始设有开篇案例，结尾则提供了"本章小结"、"关键术语"、"复习思考题"。此外，"个案研究"、"专论摘要"、"战略透视"等专栏有助于读者更好地学习"战略管理"这门课程。