21世纪企业信息化管理普及培训教材：供需链管理与企业资源计划（ERP）

　　一、前言
　　二、课程编写说明
　　三、讲解要点
　　为什么要以“什么是ERP和如何上ERP
　　两个主题为中心内容
　　课程提纲及其相互关系
　　第一个题目：信息集成
　　管理为什么要信息化
　　急起直追
　　计算机在单项业务上的应用如同信息孤岛
　　什么是信息集成
　　用库存台账来说明信息集成的优势
　　管理信息集成的条件
　　用规范化的采购作业来说明信息处理规范化要求
　　国有工业企业物资采购管理暂行规定
　　信息集成的环境
　　ERP对企业利润增长的影响
　　ERP可以解决的手工管理难题
　　管理以人为本
　　MRP／ERP信息集成范围与解决的问题
　　MRP—MRP II-ERP的扩展关系
　　第二个题目：供需链管理
　　供需链管理的基本概念
　　供需链管理与信息技术的应用
　　研究供需链管理的目的
　　供需链的5种流及支持要素
　　供需链管理与相关的现代管理思想
　　精益生产方式要点
　　敏捷制造要点
　　约束理论要点
　　处理制约因素的步骤
　　价值链要点
　　增值链
　　客户价值与企业价值
　　制造业价值观念的转变
　　JIT要点——JIT的哲理与方法
　　JIT的应用范围
　　JIT的管理措施
　　2000版ISO 9000过程模式
　　质量与客户满意度
　　第三个题目：——MRP
　　什么是物料
　　物料的管理特性
　　定货点法
　　产品结构
　　时间坐标上的产品结构
　　MRP系统回答了制造业的通用公式
　　MRP系统的逻辑流程图
　　生产厂长的烦恼
　　主生产计划
　　物料清单的基本内容
　　物料可用量计算
　　物料需求计划展开
　　MRP的性质与特点
　　第四个题目：——MRP II
　　MRP的不足
　　闭环MRP逻辑流程图
　　物料需求计划与能力需求计划
　　能力需求计划逻辑流程图
　　闭环MRP的不足
　　MRP II逻辑流程图
　　基础数据相互关系与设置顺序
　　物流与资金流信息集成
　　产品成本累加成本物料单
　　实施成本模块难在哪里
　　ERP加强成本控制功能
　　资金物料动态集成——事务处理
　　事务处理与账务处理
　　资金流动与会计科目
　　MRP II财务系统与电算化会计
　　MRP lI的模拟功能
　　MRP II基本模块配置
　　MRP II管理模式的特点
　　MRP II与ISO 9000的关系
　　MRP II的效益
　　第五个题目：——ERP
　　MRP II之不足
　　ERP——企业资源计划
　　MRP—MRP II-ERP功能扩展
　　管理需求、软件功能与信息技术应用三者的关系
　　ERP的主要特点
　　高级计划与排产系统(APS)
　　客户关系管理(CRM)
　　在线分析处理(OLAP)
　　OLAP应用举例
　　业务信息智能系统
　　电子商务
　　开展电子商务的几个阶段
　　电子商务类型与应用范围
　　电子商务应用中的关键问题
　　业务流程重组
　　为什么要业务流程重组
　　业务流程重组的条件
　　计划层次与业务流程重组
　　业务流程重组注意事项
　　供需链管理下的采购流程
　　……
　　最后一个题目——ERP的实施
　　附录

　　陈启申，机械工业部设计研究院研究员、高级工程师、项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常力理事。
　　1987年开始到1992年退休以后，从事MRP II/ERP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。现任中国电子学会ERP专业委员会副主任、美国生产与库存管理协会（APICS）会员。
　　在信息化管理方面主要有《MRP——制造资源计划基础》等著作。主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。

　　《供需链管理与企业资源计划(ERP)》汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，结合国内在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，全面地阐述了MRPⅡ的原理，方法和实践。全书分成MRPII原理和项目实施两大部分包括 MRPII的发展史，基础数据，计划内怀控制，物料管理，产品成本及实施MRPII的前期工作，选择软件，实施要点，来绩评价等内容，是企业各级管理人员，大专院校相关专业的师生们普及知识及了解与之有关的现代管理观念的培训教材。