项目管理的运作与实施

　　第一部分 项目管理概论
　　1 项目管理概论
　　1．1 项目的概念
　　1．2 项目管理的概念
　　1．3 项目的生命周期
　　1．4 关于项目经理
　　1．5 本书的结构
　　2 项目管理的重要性和必要性
　　2．1 为什么需要项目管理
　　2．2 成功的项目管理
　　第二部分 项目的启动
　　3 项目的启动
　　3．1 项目的需求
　　3．2 项目的可行性研究
　　3．3 项目的选择
　　4 项目融资管理
　　4．1 项目融资的适用范围
　　4．2 资金的来源
　　4．3 项目融资的类型
　　4．4 项目融资的优缺点分析
　　4．5 项目融资风险管理
　　5 需求建议书
　　5．1 准备需求建议书
　　5．2 征集申请书
　　6 申请书
　　6．1 编制申请书以前的营销策略
　　6．2 是否参与投标的决策
　　6．3 提交有竞争力的申请书
　　6．4 提交申请书以后的行动
　　6．5 项目发起人／客户评估申请书
　　7 合同与谈判
　　7．1 合同的谈判与签订
　　7．2 合同的分类与选择
　　7．3 合同的变更、解除与终止
　　7．4 谈判的技巧
　　7．5 中国谈判的礼仪
　　7．6 国际谈判的礼仪
　　第三部分 项目的计划、执行和控制
　　8 项目计划
　　8．1 项目目标
　　8．2 范围计划
　　8．3 时间进度计划
　　8．4 资源计划
　　8．5 成本计划
　　8．6 质量管理计划
　　8．7 沟通计划
　　8．8 风险计划
　　9 项目的执行和控制
　　9．1 项目的进度控制
　　9．2 项目的成本控制
　　9．3 项目的质量控制
　　9．4 培养项目团队
　　9．5 项目沟通管理
　　9．6 冲突的管理
　　9．7 项目的采购管理
　　9．8 项目的风险管理
　　9．9 项目的变更控制
　　10 项目收尾
　　10．1 项目结束
　　10．2 合同收尾
　　10．3 采购合同收尾
　　10．4 行政收尾
　　10．5 解散项目团队
　　10．6 庆祝
　　第四部分 有关项目管理的一些话题
　　11 国际项目管理
　　11．1 国际项目的环境因素
　　11．2 国际项目的地点选择
　　11．3 跨文化的考虑
　　11．4 项目经理如何应对文化的冲击
　　11．5 国际项目的人员选择和培训
　　12 专业责任
　　12．1 确保诚信正直
　　12．2 利益冲突
　　12．3 应用专业知识
　　12．4 平衡项目干系人的利益
　　13 项目管理的未来
　　13．1 项目管理的发展特点
　　13．2 项目管理的未来发展趋势
　　13．3 项目管理中未解决的问题
　　13．4 项目管理的职业道路

　　    《项目管理的运作与实施》生动地刻画了项目经理在项目中的职责和作用，深入研究和分析了项目的计划、实施和控制，以及如何在项目内、外部进行有效的沟通。同时在该书的体系中还加入了其他书中所没有谈到或没有强调的合同谈判的内容以及项目融资的内容，而这些部分恰恰是项目管理中常常遇到的问题，也是非常重要的问题。
　　    该书对大量的案例和图表进行了精心合理的穿插安排，这些案例生动活泼，既富趣味性又有启发性，让读者在阅读此书的时候不会感到枯燥。大量图表更加清晰易懂地说明了项目管理的要点和项目管理工具，让复杂、晦涩的项目管理思想和方法深入浅出。
　　    该书的内容体系较为系统完整，几乎涵盖了所有PMP认证考试的知识要点，对想参加PMP考试的人员来说，这是一本不可多得的好书。同时该书也适用于大学本科和MBA的教学，对于想全方位学习项目管理知识的人士和对项目管理知识感兴趣的人来说，同样不失为一本理想的学习指导和实践指南。