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人力资源诊断实务

人力资源诊断实务
作者:佟天佑 著
出版:广东经济出版社 2009.1
页数:252
定价:32.00 元
ISBN-13:9787545400649
ISBN-10:754540064X 去豆瓣看看 
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  日常生活中有一个漏斗原理,意思是凡事都必须通过自上而下的方向,顺着通过一个圆口过滤,才能获得需要的东西。漏斗口径的大小,决定了过滤的速度和达到的结果。
  企业是一个大写的“人”,该如何管理好?未来的路怎样走?这是摆在企业决策者和人力资源管理者面前的事情。
  其实,“现在如何”比“将来如何”更重要,只有把“现在如何”的事情做好了,“将来如何”的事才有了好的开头和基础,做起来也就容易多了。当然,不是说不应该去想“将来如何”的事,而是说,没有“现在如何”就没有“将来如何”。
  做好今天的事,这其中也包括不要把明天的事也拿到今天来做这层意思。现在就动手做明天做的事,其结果会贻误了今天、连累了明天。
  做好今天的事,还应专注能够做的事。比如说,要到河对岸,那么,当前重要的事就是过河,是如何才能够安全、稳妥而又快捷到对岸。
  经验告诉我们,优的选择并不是短的距离,而是要选择符合合适、安全、稳妥而又快捷的多个条件。人力资源诊断实务正是提供这样的可行性论证,因为只有大限度地了解和认清企业自身,才能选择合适、安全、稳妥而又快捷的途径。
  常言道:不怕不知道,就怕做不到。通过人力资源管理自我“把脉”,在清楚和明白企业自身的状态后,可借助漏斗原理做三件事:
  一,不失时机地去做现在要做的事,就是要扎扎实实地做好人力资源管理的改进。要注意的是量力而行,一口吃不出胖子,要从基础人手,按要求和自我能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。
  第二,切实可行地去做能够做的事。选择力所能及的时间耗费和投入的精力是必须的,不能急功近利,要完成一件再去做另一件事。其积累的也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。
  第三,不遗余力地去做可达到的事。找准了就要行动,做正确了就要加速;过程在控制之中,结果自然也在掌握之中。这是落实与执行的范畴。
  作者过往有口碑的顾问服务,正是基于能够达成与企业决策者的共识与行动,也就是和项目小组以及全体员工坚定不移地做好以上三件事。
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