国家计算机科学教材系列：标准CMMI过程改进评估方法（SCAMPI）精粹

　　第一部分 为什么现在需要SCAMPI
　　第1章 过程评估策略
　　1.1 过程改进模型与CMMI
　　1.2 CMMI产品套件VI.1
　　  1.2.1 CMMI项目
　　1.2.2 CMMI模型
　　1.2.3 CMMI评估模型
　　1.2.4 CMMI培训
　　1.3 Lean模型
　　1.4 六西格马模型
　　1.5 ISO 9000
　　1.6 敏捷开发模型
　　1.7 整合评估
　　1.8 小结
　　第二部分 SCAMPI评估
　　第2章 SCAMPI方法的新特性
　　2.1 从发现到验证
　　2.2 关注调研
　　2.3 EIA 731模型用户
　　2.4 小结
　　第3章 SCAMPIA类方法的定义
　　3.1 背景
　　3.2 SCAMPI过程执行指标说明
　　3.3 执行前的准备
　　  3.3.1 为什么要这样做
　　3.3.2 需要注意的事项
　　3.3.3 记录文档
　　3.3.4 团队共同努力
　　3.3.5 获取证据
　　3.3.6 拼接问题
　　3.3.7 准备就绪
　　3.4 执行评估
　　3.4.1 检查和校验证据
　　  3.4.2 证据归档和结果产出
　　3.5 结论
　　  3.5.1 定位和发表
　　3.5.2 包装和存档
　　3.6 小结
　　第4章 SCAMPI的B类和C类评估方法
　　4.1 SCAMPI C类评估方法概述
　　4.2 SCAMPI B类评估方法概述
　　4.3 使用整合的SCAMPI方法套件
　　4.4 独立使用SCAMPI方法
　　4.4.1 袖珍评估
　　4.4.2 差距分析
　　4.4.3 启动工作
　　4.4.4 监控改进
　　第5章 用于内部过程改进的SCAMPI
　　5.1 准备很关键
　　5.2 评估小组
　　5.2.1 培训
　　5.2.2 小组构成
　　5.2.3 团队性格
　　5.2.4 达成协议
　　5.3 考核小组时间线
　　第6章 SCAMPI应用于外部审核
　　6.1 评估目标
　　……
　　第三部分 SCAMPI的应用
　　第7章 SCAMPI执行问题
　　附录A 词汇
　　附录B 实践执行指标描述

　　刘燕权：美国南康涅狄格州立大学教授，南康州大学理事会理事，获威斯康星州麦迪逊大学哲学博士学位。研究专长为计算机科学与理论、软件工程项目开发与管理、数字图书馆、信息技术理论与实践、多媒体设计及应用、人机交互、知识管理、信息系统管理、信息存储和保护、信息系统分析与设计等。近年来被国内多所著名大学聘为客座教授，包括北京大学、南京大学、清华大学、中国科学院研究生院、南京理工大学、内蒙古大学等。先后在哈尔滨工业大学软件学院、厦门大学软件学院等为研究生和本科生开设CMMI，CMM，IT项目管理等课程。发表论文专著6 0余篇（部）。

　　对于那些寻找一种可量化的系统和软件工程的改进办法的公司来说，过程改进的标准CMMI评估方法（SCAMPI）是一个无价之宝。SCAMPI评估可以帮助那些公司认清他们现在过程中的优势与不足，显示关键的开发过程与获取风险程度，改进计划设置优先级，得出能力和成熟度的等级，甚至完成真正的评分过程。在主要的政府和国防项目中，这些评估办法正在快速成为一种标准。众多不同领域的教授正被邀请参与到这些评估之中。
　　本书是那些来自软件工程研究所（SEI）的首席评估人员和资深专家以及相关人员的呕心沥血之作，讲述了SCAMPI的本质与好处。通过直接的广泛经历，他们展示了如何在现实世界中使用SCAMPI来工作，如何越过那些阻碍我们走向成功评估的障碍。
　　本书首先概述了过程改进方法中评估所占据的角色，显示了如何让SCAMPI与质量优先、国际标准以及其他CMMI模型和方法论集成起来。他们介绍了SCAMPI的A，B，C等级，也介绍了过程改进、供应商选择和过程监控中的SCAMPI模式。他们在整个评估的准备、现场活动、预先观察、测定、定级、最终报告和善后工作中提供指导。编者们同时也阐述了评估过程中相关企业的管理问题。本书将阐明以下问题：在使用不成熟过程的企业中的杠杆式评估、实行交叉标准式评估、如何与质量优先的并行工作，以及0向应用户驱动的需求。
　　不管你是一位管理者、团队的领导、工程专家、质量专家，还是一个评估人员，本书都能帮助你使用SCAMPI来实现实际目标，获得令人瞩目的大幅度改进的过程与低缺陷的更好软件系统。