公司减肥：未来或现在公司模式实现企业的再次腾飞

　　前言
　　致谢
　　关于作者
　　第一章 改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法
　　关键概念
　　合并关键理念
　　现实中的困难
　　现代商业模式
　　本章总结
　　第二章 开始你的瘦身旅程——打造精益型企业
　　华尔街瘦身法的具体说明
　　为了满足客户需求，公司各部门之间的合作
　　成为真正的目标
　　供应链联盟
　　最高和最低的利润结果
　　努力的回报很重要
　　瘦身需要文化态度上的调整
　　理想如何实现
　　现代商业模式
　　本章总结
　　第三章 降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司
　　现在和未来的商业世界
　　供应链管理的五个级别
　　衡量瘦身效果
　　用未来的眼光指导瘦身
　　现代商业模式
　　本章总结
　　第四章 减轻体重——使你的公司精益化
　　达到精益状态
　　精益企业的背景
　　理解精益企业
　　精益对生产的影响
　　将精益方法应用于供应链
　　现代商业模式
　　本章总结
　　第五章 将瘦身进行到底——以质量为测量标准
　　质量运动简史
　　当今的质量：六西格玛设立的普遍却难度大的质量目标
　　理解高质量企业
　　建立质量与精益理念之间的联系
　　质量应用于供应链
　　现代商业模式
　　本章总结
　　第六章 绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标
　　诊断结果表明改进潜力
　　供求匹配
　　生产力性能分析
　　现代商业模式
　　本章总结
　　第七章 不要一切事情都自己做——通过外包改变你的经营方式
　　机遇与困难
　　对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是特效药
　　用新的视角观察供应商关系管理
　　用业绩平衡成本
　　合作网络解决方案成为目标
　　现代商业模式
　　本章总结
　　第八章 适应新的经营方式——聚焦客户满意度
　　成熟的供应链与客户智能流程相匹配
　　客户关系管理——现代视角
　　客户智能的价值
　　本章总结
　　第九章 开始健康的经营方式——跨越文化障碍
　　文化约束必然被期待
　　在困难的环境里运用华尔街瘦身法
　　确立对重大改革的需要
　　从精益技术开始
　　成本成为即时的目标
　　实现最佳做法：一个困难但是有益的努力
　　商业部门运用瘦身法设定步调
　　应用瘦身因素作为催化剂
　　在自身动力的推动下，瘦身法推广
　　本章总结
　　第十章 百尺竿头。更进一步——将瘦身变为成功的
　　商业计划
　　最优化和市场优势需要新思想
　　迈向华尔街瘦身战略
　　价值主张必须驱动战略
　　行动步骤
　　为行动建立一个财务案例
　　执行计划之前先进行试验和首次展览
　　现代商业模式
　　本章总结
　　第十一章 最后，享受健康
　　附录
　　参考书目

　　    查尔斯·波里尔，在供应链管理、电子商务技术和技术合作利用等方面具有40多年的商业经验，他编写或参与编写包括《电子供应链》、《高级供应链管理》等在内的10余本商业著作。
　　    迈克尔·鲍尔，是计算机科技集团精益中心的主要负责人，也是六西格玛质量管理标准方面的专家。
　　    威廉·豪泽，是集成产品和质量系统有限公司总裁，他曾参与编写《持续改善的商业伙伴》一书。

　　    许多意志不坚定的瘦身者在不断狂热地追随流行的瘦身方法后，得到的却只有失望，像他们一样，许多公司主管也不需要跟随流行趋势——他们需要一种革新的“生活方式”。华尔街瘦身法是一种帮你改变“生活方式”的指南，它将帮助你提高公司的效率，并达到经济效益高增长的目标。
　　    这本书将帮你达到以下目标：
　　    教你如何创建一家精益型公司；
　　    减掉公司多余的脂肪；
　　    规划公司的“瘦身”进程；
　　    将书面上的“瘦身”计划转变为切实可行的经营策略，从而帮助你获得成功。