战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫

　　引言
　　伊戈尔·安索夫生平
　　《公司战略》：
　　企业战略理论的诞生
　　1 战略的基本概念
　　2 战略决策
　　3 多角化战略
　　4 战略协同
　　《战略管理》：
　　安索夫战略管理的理论体系
　　1 首次提出战略管理概念
　　2 动荡环境与权变方法
　　3 战略管理的基本特征
　　4 战略管理的动态过程特点
　　安索夫战略范式的历史地位评价
　　1 从管理学演进的历史认识安索夫战略范式
　　2 在战略管理的动态发展中把握
　　安索夫的战略范式
　　3 在战略管理的不同流派比较中运用
　　安索夫的战略范式
　　4 安索夫战略思想在中国
　　附录一：伊戈尔·安索夫生平简表
　　附录二：伊戈尔·安索夫著述目录

　　陈荣平，哲学硕士、管理学博士，广东省社科院现代化战略研究所副研究员，现在中山大学管理学院工商管理博士后流动站从事博士后研究工作。主要研究方向：服务管理，战略管理和区域经济社会发展战略。

　　安索夫的名字与企业战略同在，是因为它在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡献以及由此而占有的特殊历史地位。这种特殊地位最主要表现在对战略的开创性研究，由于它的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。他首次提出公司战略概念，首次提出战略管理概念，首倡战略的系统理论，首倡了企业竞争优势概念，首次提出了吧战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。鉴于此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。
　　每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败都是管理者的失败。进行管理的是人，而不是武力或事实。管理者的眼光，奉献精神和诚实决定了是否管理恰当或管理不善。一个被称为霍桑实验的更细致的研究，又发现了使工程师们吃惊的“前后矛盾”的行为，而最后导致在生产率的决定因素中社会结合的本能胜过了物质条件的结论。当若干个人结合成为一个队伍，不仅是他们的生产率提高了，而且他们个人的看法和他们合作的能力也大有改善。
　　本书为“西方管理学大师思想精华丛书”之一，讲述了管理大师中的大师——乔治·埃尔顿·梅奥的管理学思想。