Ⅰ 篇 生存至上，狼性企业必需的前途管理
对于狼群来说，最为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标
第一章 目标管理——像狼一样盯住猎物
为了“猎物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目标引领狼的动力
做好过冬的准备
追求卓越的狼群目标
将猎物落实到每条狼的责任
第二章 战略管理——明白现在和未来的位置
明白狼群所处的位置
战略是狼群生存的关键
审时度势，适时调整部署
狼群合作，实现“双赢
团结协作使狼群更强大
头狼是战略方针的设计师
Ⅱ 篇 协调统一，打造所向无敌的狼性组织
狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。
第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运
纪律是狼群的生命
合理指挥，引导“服从
用纪律约束端正态度
铁的纪律造就铁的“狼军
狼群的制度和处罚
第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群
建立严密的狼群组织
健全机构推动狼群发展
头狼要调动狼群积极性
“激情管理”，以狼为本
全力以赴，收获战果
求同存异，解决狼群内部冲突
狼群需要不断学习和发展
Ⅲ 篇 挖掘潜能，培育企业的狼性人才
一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。
第五章 人才管理——有狼才会有狼群
好狼群需要好狼
头狼的用狼之道
培育自己的狼才
灵活选择，知狼善任
科学配备，保持狼群高效
放手使用有一技之长者
加强培训，提升狼群能力
让群狼在猎杀中成长
第六章 人本管理——狼群最可贵的是群狼
从狼群收留的一条狼看到的企业管理
重视狼群的嗥叫
让群狼做狼群的主人
关注狼群的情感沟通
互相理解，建立畅通的沟通机制
知狼善任，要让群狼勇挑重担
头狼要善于协调狼群矛盾
第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力
增强狼群集体荣誉感
狼群的激励艺术
头狼的榜样力量
找到捕猎的真正意义
关心换来无穷斗志
不可忽视“一块肉”的奖励
内部竞争推动狼群不断进步
Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本
狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情
第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新
绝不安于现状的狼群
创新关乎狼群生存
创新激发狼群活力
超越经验是一种战略
狼群的卓越源于不断创新
第九章 文化管理——为企业注入狼性基因
从“狼性”中折射出的企业文化
卓越的狼群文化
认同企业文化，甘于奉献
树立独特文化，统一思想
用归属感铸就企业的“狼魂
卓越的头狼和企业家精神
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