精益六西格玛物流：从战略到实施

　　译者序
　　前言
　　致谢
　　作者简介
　　第一篇  精益六西格玛物流的困扰
　　第1章  精益六西格玛物流是什么
　　第2章  物流和供应链的重要件
　　第二篇  物流浪费
　　第3章  库存浪费
　　第4章  运输浪费
　　第5章  空间和设施浪费
　　第6章  时间浪费
　　第7章  包装浪费
　　第8章  管理浪费
　　第9章  知识浪费
　　第三篇  物流桥模型
　　第10章  物流桥之旅
　　第11章  流动：资产流动
　　第12章  流动：信息流动
　　第13章  流动：财务流动
　　第14章  能力：可预测性
　　第15章  能力：稳定性
　　第16章  能力：可视性
　　第17章  纪律：协作
　　第18章  纪律：系统优化
　　第19章  纪律：消除浪费
　　第四篇  架桥：精益六西格玛物流工具
　　第20章  战略和计划工具
　　第21章  解决问题的工具
　　第22章  运作工具
　　第23章  衡量工具
　　第24章  案例学习：金聪产品公司
　　第25章  总结与结论

　　托马斯·格士柏 博士（Dr.Thomas J. Goldsby）  肯塔基大学（University of Kentucky）供应链管理副教授，物流战略管理和供应链整合方面的专家。曾应邀在北美洲、南美洲、欧洲和亚洲组织相关培训课程。
　　罗伯特·马荻勤（Robert Martichenko）LeanCor公司总裁。LeanCor为想应用精益生产模式和六西格玛来消除组织中的浪费的公司提供物流和供应链管理服务。 马荻勤是一名训练有素的六西格玛黑带，同时拥有十几年的运输、咨询和第三方物流的经验， 他一直积极参与美国供应链管理专业协会、精益研究院、、圣路易斯大学的供应链联盟和《物流季刊》的工作。

　　物流是为了管理库存；精益是为了管理速度、流动并消除浪费；而六西格玛是为了理解和消除波动。
　　本书提供了一套制定战略、战术步骤的方法，帮助你成功地完成精益六西格玛物流的运作、实施。本书的核心是向读者介绍作者独创的物流桥模型，而这个物流桥模型的目的是要利用物流来连接供方的流程和企业的流程，并且连接企业的流程和客户的流程，达成沟通供方和客户的目的。这个物流桥模型也吸收了供应链的思想。不论你的供应链情况如何，本书都会给你提供制定和实施成功的物流战略的方法。