正确地做事：高效执行任务的方法

　　第一章 执行力缺失在哪里
　　企业流程成为最大的官僚体系
　　无人值守，无人监管
　　管理者的三板斧
　　企业制度，无的放矢
　　企业文化是个花架子
　　只重大局，忽视细节
　　目标不清，盲目行事
　　速度混同于力度
　　第二章 打造高执行力的团队
　　心态决定执行力
　　让合适的人上车
　　人尽其才
　　让合适的人做合适的事
　　奖励执行者
　　以执行为基准的人才规划
　　裁员，诚实的残忍
　　走向高绩效团队
　　第三章 经理，执行的领头雁
　　了解员工，了解事实
　　以身作则，务实为先
　　及时跟进
　　学，然后知不足
　　让员工成长
　　学会正确授权
　　简单制胜
　　关注关键细节
　　以结果为导向

　　从执行力缺失在哪里；打造高执行的团队；经理，执行的领头雁；企业制度，执行力的保障；企业文化，让执行力软着陆这五个方面来指导企业的中低层管理者和员工，使他们自发地培养和提高自己的执行力，旨在打造高执行力，高效能的团队。企业的最终效能必须依靠执行力来支撑，成功的执行并不神秘，归根到底就是落实和做的问题。