管理职能模拟实验教程（21世纪国家级经济管理实验教学示范中心规划教材）

　　第一章  管理职能模拟实验概述
　　一、概述
　　（一）管理职能模拟实验介绍
　　（二）管理职能模拟实验的主要作用
　　（三）实验过程及步骤
　　二、案例导入
　　（一）百事公司
　　（二）苹果公司
　　（三）吉利控股集团
　　（四）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第二章  企业社会责任
　　一、理论重温
　　（一）企业的社会责任
　　（二）企业如何承担社会责任
　　二、案例导入
　　（一）百事公司
　　（二）苹果公司
　　（三）吉利控股集团
　　（四）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第三章  战略决策
　　一．理论重温
　　（一）战略的定义
　　（二）决策的定义
　　（三）企业战略决策
　　二、案例导入
　　（一）百事公司
　　（二）苹果公司
　　（三）吉利控股集团
　　（四）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第四章  计划工作
　　一、理论重温
　　（一）计划的概念
　　（二）计划的内容（WH）
　　（三）计划的分类
　　（四）计划的程序
　　二、案例导入
　　（一）吉利控股集团
　　（二）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第五章  组织设计
　　一、理论重温
　　（一）组织和组织结构
　　（二）组织职能的相关概念
　　（三）组织职权的表现形式
　　（四）典型的组织结构
　　二、案例导入
　　（一）百事公司
　　（二）苹果公司
　　（三）吉利控股集团
　　（四）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第六章  组织文化
　　一、理论重温
　　（一）组织文化的概念
　　（二）组织文化的内涵
　　（三）组织文化建设及其步骤
　　（四）组织文化建设中应注意的问题
　　二、案例导入
　　（一）百事公司
　　（二）苹果公司
　　（三）吉利控股集团
　　（四）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（叫）实验小结
　　第七章  领导方式
　　一、理论重温
　　（一）领导与管理
　　（二）领导特质理论
　　（三）领导行为理论
　　（四）领导权变理论
　　二、案例导入
　　（一）百事公司l
　　（二）苹果公司
　　（三）吉利控股集团
　　（四）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第八章  激励方法
　　一、理论重温
　　（一）激励的概念
　　（二）激励的过程
　　（三）激励理论
　　（四）激励方法
　　二、案例导入
　　（一）百事公司
　　（二）吉利控股集团
　　（三）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第九章  管理沟通
　　一、理论重温
　　（一）沟通过程
　　（二）沟通方式
　　（三）有效沟通的障碍
　　（四）有效沟通的措施
　　（五）管理沟通的陷阱
　　二、案例导入
　　（一）苹果公司
　　（二）吉利控股集团
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第十章  控制手段
　　一、理论重温
　　（一）控制的概念和特点
　　（二）控制的类型
　　（三）控制的过程
　　二、案例导入
　　（一）苹果公司
　　（二）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　第十一章  危机管理
　　一、理论重温
　　（一）危机管理的概念
　　（二）危机管理的过程
　　二、案例导入
　　（一）百事公司
　　（二）苹果公司
　　（三）吉利控股集团
　　（四）苏宁电器
　　三、仿真实验
　　（一）实验目的
　　（二）实验背景
　　（三）实验过程
　　（四）实验小结
　　参考文献

　　    本书围绕管理学的四大基本职能，通过理论重温、案例导入、仿真实验三个模块，引导学生由浅入深，理论联系实际，融入实训演练，模拟演绎管理各职能以提高学生的实践感知能力和适应社会能力。该教程的具体内容包括管理职能模拟实验概述、企业社会责任、战略决策、计划工作、组织设计、组织文化、领导方式、激励方法、控制手段和危机管理等。运用该教程的主要步骤是：重温核心理论，案例导入分析，学生动手操作，教师把握方向和原则，进行全面归纳总结。其宗旨就是依据理论来分析案例，又通过案例引出相关理论。