发电企业成本管理与分析

　　前言
　　1  成本管理概述
　　1.1  产品成本概念
　　1.2  企业成本管理任务
　　1.3  企业成本管理责任制
　　1.4  企业成本管理的一般规定
　　2  成本项目及开支范围
　　2.1  发电企业产品成本项目及开支范围
　　2.2  发电企业产品成本项目
　　2.3  发电企业电力、热力产品成本开支范围
　　2.4  不得列入企业成本的开支
　　3  成本计算
　　3.1  产品成本计算原则
　　3.2  发电企业产品成本计算
　　3.3  电、热产品成本分摊
　　3.4  “一厂多制”电厂成本费用的分摊
　　4  成本管理基础工作
　　4.1  定额管理
　　4.2  计量验收
　　4.3  财产物资盘存
　　4.4  内部计划价格
　　4.5  原始记录
　　5  成本预算
　　5.1  成本预算编制的依据
　　5.2  发电企业产品成本预算的内容
　　5.3  产品成本预算的编制程序
　　5.4  电、热产品成本费用预算编制方法
　　6  成本控制
　　6.1  成本控制的主要任务
　　6.2  成本控制原则
　　6.3  成本过程控制
　　6.4  成本项目控制
　　6.5  成本控制情况检查
　　7  成本分析
　　7.1  建立成本分析制度
　　7.2  成本分析的一般程序
　　7.3  成本分析方法
　　7.4  成本考核评价
　　8  成本管理体系和责任制
　　8.1  成本管理体系
　　8.2  成本管理责任制
　　附录1  电、热产品成本分摊举例
　　附录2  电、热产品成本分析公式
　　一、燃料成本分析公式
　　二、购电费成本分析公式
　　三、固定费用成本分析公式
　　附录3  电、热产品成本分析举例
　　一、电、热产品成本分析用报表资料
　　二、电力成本分析计算及说明
　　三、热力成本分析计算及说明
　　附录4  发电企业燃料成本控制重点与措施
　　一、高度重视燃料管理和燃料成本控制
　　二、以标准煤单价为标准，控制燃料采购成本
　　三、严格燃料验收工作，抓好亏吨亏卡索赔
　　四、加强燃料统计管理，规范燃料储存盘点
　　五、强化入炉煤管理，有效控制热值差
　　六、控制燃料价格，规范燃料核算
　　七、加强燃料成本控制，开展燃料成本分析

　　《发电企业成本管理与分析》不仅阐明了发电企业成本管理一些基本概念，而且从其内容上也尽量把成本管理业务写的更全面，不仅包括发电企业成本范围、计算、预算、控制和分析的基本业务，同时还包括了发电企业成本管理基础工作和责任制体系。
　　《发电企业成本管理与分析》总结了几十年来，特别是改革开放以来我国发电企业成本管理经验，写入《发电企业成本管理与分析》的各种管理方法和措施都是在对电厂进行大量调研的基础上完成的，很有实用价值，突出了发电厂燃料成本控制和成本分析，突出了标准成本管理，突出了成本控制手段。同时，还以附录形式，举例阐述了电、热产品成本分摊，电、热产品成本分析，以及发电企业燃料成本控制重点与措施，使《发电企业成本管理与分析》更具有实用性和可读性。
　　《发电企业成本管理与分析》紧紧围绕我国财会制度改革，以新的《企业财务通则》和《企业会计准则》为基准，把发电企业成本核算与成本管理有机地结合起来，从强调成本管理方面，充实和完善了发电企业成本控制体系。