三个和尚有水喝：高绩效管理五步法

　　总序
　　前言
　　全书三分钟快速阅读版
　　第一章 绩效管理体系介绍
　　400字快速看本
　　三个和尚为什么没水喝
　　1 什么是绩效管理
　　2 绩效管理最重要的五个核心理念
　　3 绩效管理模型
　　4 企业绩效管理的八大误区
　　5 建立绩效管理体系的五个步骤
　　第二章 战略地图的建立
　　400字快速看本
　　土拨鼠的隧道是一项战略工程
　　1 清晰的战略思路
　　2 将战略量化的金色降落伞——平衡计分卡
　　3 战略地图
　　第三章 目标分解
　　400字快速看本
　　聪明的士兵学会了目标分解
　　1 寻找驱动战略地图的强相关部门
　　2 用鱼骨图分解每一指标
　　3 对指标进行定义
　　4 对指标进行规划识别
　　5 如何制订短期考核量表
　　6 关于CPI
　　7 绩效指标词典
　　8 重提素质考核指标
　　第四章 绩效计划
　　400字快速看本
　　三个和尚有水喝
　　1 什么是绩效计划
　　2 实现目标需要清晰的流程
　　3 制定部门工作计划
　　4 制定员工考核量表
　　第五章 绩效考核
　　第六章 绩效成绩的应用
　　第七章 绩效管理手册
　　后记
　　读者调查表

　　冉斌，资深人力资源专家、高级培训讲师和学者，华银恒信管理顾问公司董事长。拥有多年国际，国内资询行业经验，长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系，员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密等60多家知名企业提供过管理资询。代表著作有《员工满意度测量手册》、《工作分析与组织设计》、《目标与绩效管理》、《薪酬方案设计与操作》、《如何建立人力资源3P系统》、《经理用制度说话》、《如何进行三层级绩效管理》、《你就是公司顾问》、《薪酬设计六步法》、《三个和尚有水喝》等十多部。

　　本书一共有七章，除一章介绍绩效管理的基本概要和第七章介绍绩效管手册外，其余每个章节都有一个独立的主题，也就是绩效管理的五个核心环节。作者在秉承传统绩效管理的思路上提出了绩效管理五步法的新思路，这五步分别是战略地图的建立、目标分解、绩效计划、绩效考核和绩效成绩的利用。我照用这五个步骤作为本书第二章节到第六章节的名称。