怎样激励员工留住人才

　　序言
　　第1章 员工什么时候最有干劲
　　1 思想与行为被认同
　　2 畅所欲言
　　3 能够照自我意志工作
　　4 权责范围增大
　　5 意见被尊重
　　6 提案被接受
　　7 主管对下属有期望
　　8 认真指导后辈
　　9 工作绩效人尽皆知
　　10 逐次赋予重任
　　11 从事新计量工作或管理精密仪器
　　12 工作成果对自己所产生的影响
　　13 做自己同意之事
　　14 表现自我个性
　　15 充满自信
　　16 充分适应环境
　　17 认为已确立地位
　　18 有强劲的竞争对手
　　19 同事间合作愉快
　　20 同事间相处融洽
　　21 与上司合得来
　　22 与异性一起工作
　　23 团体工作人员少
　　24 身心状态良好
　　25 生活水准提高
　　26 专心工作
　　27 工作顺利
　　28 工作忙碌
　　29 获得别人感谢
　　30 接受安慰或激励的话
　　31 让人戴高帽子
　　32 举办康乐活动
　　33 动极思静
　　第2章 做什么工作时最有干劲
　　1 做自己喜欢的工作
　　2 做可以赚钱的工作
　　3 做可以升迁的工作
　　4 做有机会发挥所长的工作
　　5 做自认为是好的工作
　　6 从事能增长能力的工作
　　7 能充分应用能力的工作
　　8 从事拥有经验的工作
　　9 从事艰苦的工作
　　10 从事重要的工作
　　11 从事对社会有益的工作
　　12 从事多变化的工作
　　第3章 在什么公司工作最有干劲
　　1 公司有一定目标
　　2 开放型公司
　　3 注重时间的公司
　　4 有规律的公司
　　5 注重礼仪的公司
　　6 非正式与正式组织合二为一
　　7 彼此有高度信赖感的公司
　　8 有好朋友一起工作
　　9 与优秀的前辈一起工作
　　10 气氛良好的公司
　　11 公司在外名声良好
　　12 知名度高的公司
　　13工作稳定性高的公司
　　14 前途无量的公司
　　15 热心教育的公司
　　16 工作环境良好
　　17 福利设施良好
　　18 劳资关系良好
　　19 言必有信
　　第4章 遇到哪种上司最有干劲
　　1 自己信赖与尊敬的上司
　　2 信念强的上司
　　3 充满自信的上司
　　4 富有责任感的上司
　　5 不隐藏自己性格的上司
　　6 公私分明的上司
　　7 涵养功夫深的上司
　　8 观感敏锐的上司
　　9 有幽默感的上司
　　10 富于管理经验的上司
　　11 热心教育的上司
　　12 公平对待下属
　　13 懂得人心的奥妙
　　14 极度尊重人的上司
　　15 使员工发展所长的上司
　　16 能适应下属性格能力
　　17 做事稳当的上司
　　18 分配工作内行
　　19 理解下属问题所在
　　20 爱护下属的上司
　　21 帮助下属成功的上司
　　22 能倾听下属诉苦
　　23 不论任何事都使员工知道
　　24 经常做集体讨论的上司
　　25 懂得骂人的艺术
　　26 用心照顾下属的上司
　　第5章 自我测验

　　    《怎样激励员工留住人才》从“公司的员工什么时候最有干劲”这个问题入手，分5部分90个问题进行叙述。每个问题都是从员工的角度来设计，从公司主管的角度谈想法和解决办法。主要包括员工什么时候最有干劲？做什么工作时最有干劲？在哪种企业工作最有干劲？遇到哪种上司最有干劲？自我评估方法等，从实用角度由浅入深地为读者讲解了现代人力资源管理的特点、重要性和具体操作方法，可以帮助管理者和员工都能正视自己的能力和作用，加深相互理解，保持企业稳定，推动企业发展。
　　    在企业经营过程中，各级主管扮演的是制订计划的角色，而员工则扮演的是实施计划的角色，二者如同车轮与轴承，缺一不可。一个成功的企业经营者必须深谙此道。现代的企业管理强调的是如何最大限度发挥员工的潜力，完成企业经营目标。因此，如何激励员工、留住人才，使企业经营始终保持良性状态，是现代经营者不可缺少的能力。